课程大纲：

多维解读精益变革培训

一、为什么要推精益？
1.中国国内企业环境的变迁
-外资企业外迁的分析
- 微笑曲线的反转
- 传统制造业面临的竞争与考验
- 中国制造业面临的多元化课题
- 信息化网络化时代存在弯道超车吗？
- 智能制造与精益的关系
2. 精益带来的巨大成果事实
- 竞争力的两个车轮
- 基于经营的战略和流程的管理
- 显性的战略与隐形的管理之辩
- 精益成功典范：丰田的50年发展之路
- 比尔盖茨对丰田精益管理模式的赞誉
- 丰田精益成功的5大过人成果
3. *企业的纷纷学习精益，融入精益之道
- 学习精益之道成功的企业
- 案例：波音的精益之旅
- 波士顿咨询集团：工业4.0与精益制造的 咨询建议书
4. 中国企业的转型十字路口
- 利润增长模式的转变
- 管理和流程运营模式的转变
- 领导力和文化的转变

二、精益究竟是什么？
1.从日美汽车贸易战开始
- 日本制造（尤其是丰田）的崛起
- 丰田汽车在*建厂的成功典范
2.MIT对汽车行业研究报告
- 丰田汽车7大流程领先
- MIT 提出精益（LEAN）
3. 学习效仿探索精益之路
- 早期推动精益的企业失败的启发
- 对精益的片面碎片化认知
- 精益三个阶段的探索定型过程
4. 精益究竟是什么？
- 精益是一套科学工具和方法（工具视角）
- 精益是新的管理运作方式（管理视角）
- 精益是新的生产运作方式（流程视角）
- 精益是追逐以人为本的企业文化（组织文化视角）

三、站在工具视角解析精益
 新版TS14949/IATF14949增加了使用精益工具的要求
 1. 现场改善级的工具介绍
- 5S,标准化，SMED，防错，CELL，目视化等
 2. 流程改善级的工具介绍
- VSM，均衡化，看板拉动，MILK RUN ，3P等
3. 战略规划级的工具介绍
- 方针管理，TBP，MDI，TPM,TQM 等
4. 管理能力培育级工具介绍
- TWI,MTP,精益领导力等

四、站在管理模式视角解析精益
 1. 从LEAN Production的解读开始
 2. 传统管理思维模式的影响和后果
 3. 面对问题的方式与处理
 4. 分工的悖论及所形成的管理惯性
5. 管理的失控和内耗的演化过程
 6. 管理的无价值和无价值管理（MUDA的思维）
- 类型1：方向不明，手段不清
- 类型2：过度分工，权责错位
- 类型3：各行其是，缺少协同
- 类型4：坐听报告，领导决断
- 类型5：事后管理，隐藏问题
- 类型6：因果断裂，主观决策
 - 类型7：都在努力，不见成效
 7. 精益管理的5大转变
 - 转变1：方针战略管理的接球模式
 - 转变2：组织分工的协作意识模式
 - 转变3：依靠全员的问题解决模式
- 转变4：三现主义的调查模式
（情景再现毛主席没有调查就没有发言权）
- 转变5：源流管理目视化管理模式
- 转变6：科学实验性问题解决的模式
8：管理者角色的转变
- 没有问题是*的问题
- 暴露问题，面对问题，解决问题
- 创造系统性的解决问题的流程和制度，并持之以恒

五、站在流程再造视角解析精益
1. 企业的利润观的转变
2. 大众CEO: 一味的追求规模没有实际意义
3. 丰田利润的源泉-成本的控制
4. 成本缩减的两个维度-可变成本和固定成本
5. 可变成本缩减造成的潜在危害
6. 固定成本的缩减是竞争力的核心
7．丰田的成本管理绝招-缩短制造周期
8. 精益会计原理：成本与周期的关系
9. 丰田周期缩短的巨大成果
10.供应链中4大流程的再造
11.精益流程再造5大步骤10大要点
12.精益价值流程分析VSA
13.精益价值流程设计VSD
 14.识别流程中的MUDA，MUDA的识别技巧
 15.精益流程再造的导航图
16.精益流程的特征（标准化，流动化，均衡化，准时化）
17.精益流程是进化模式不是计划模式
- 精益流程现况与理想状态
- 精益流程再造要借鉴的原理原则
- 精益流程再造不断冲突BLACK ROOM
- 精益流程再造需要管理模式的跟进与升级

六、站在组织文化视角解析精益
1.变革成功企业的特征分析
 - 三星电子,通用电气，丹纳赫，中国南车,MUMMI等
2.中国历史三次变法和日本近代统一的启示
3.精益转型障碍和阻力的讨论分析
4.精益转型路上的三座大山
5.精益企业的组织文化特征
6.MINDSET转型的金山，鳄鱼，美女和拐杖
7.丰田改善型组织文化的演变过程
8.精益转型要重组组织文化
9.组织文化转型5个阶段
课题1：创造危机，坚定信念
课题2：指引明路，持之以恒
课题3：选拔团队，授权赋能
课题4：创造动机，化解阻力
课题5：以身作则，诠释理念
10.精益的组织文化 “以人为本”
 - 坚定决断的领导层 – 领导力
 - 高效快速的执行层 – 执行力
 - 发挥创意的操作层- 创意力
 - 第五级领导者 

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