提升管理者的管理才能
课程目的
1、明确中层管理者角色职责，发挥管理者应有的功能
2、培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务
3、挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标
4、能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好
问题分析与解决实战技能
课程背景与目的
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系
金牌现场管理者修炼
课程收益
1、让现场管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道在工作中的角色误区，识别正确的工作思维和习惯
2、理解工作的目标，围绕目标制定有效的工作计划，并且对计划进行有效的跟进和控制
3、使现场管理者系统掌
提升设备管理效能
课程背景
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方
精益战略与变革
课程目的
协助企业高层决策人员理解精益的核心理念、实施精益变革转型的理由、路径、方法、误区、与障碍，以及如何通过愿景/目标/方向/方法的提供与指导、展现创造动力/化解阻力的关键领导作为，高效支持精益变革活动，实现向精益成功转型的伟
战略管理和日常管理
课程背景与目的
“精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续
丰田TPS
课程背景与目的
“精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方
精益变革管理与领导力
课程优势
传统管理培训是从本部门角度识别使命目标和职责，从部门个人角度提高管理的效率，强化沟通和合作本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方
精益现场改善
课程背景及目的
“精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的
打造5星管理
课程背景：
“精益管理”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式
VSM价值流分析课程
课程背景
精益企业即为生产零缺陷产品或服务，及时、按顾客需求定制，安全和良好的财务绩效。
了解和学习如何在企业中启动并开始你的精益变革之旅。
本次培训含盖：
互动精益工厂模拟游戏，让学员深刻领会丰田生产系统和
5S与现场管理
课程背景与目的
在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整
精益设备管理实战培训
课程大纲：
第一单元、TPM概念
1.TPM诞生的背景
2.JIPM对TPM的诠释
3.TPM的成功案例
4.TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱
5.TPM与
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