很多企业管理者抱怨员工素养不行，能力低下，员工成了职业企业发展的瓶颈。针对这一问题，大家曾经期望通过绩效考核等方式来敦促员工学习和提高，结果不了了之，后来又听从了某些专家的建议，希望通过花钱做培训来提升员工，最后发现员工并不领情，效果不佳。
在高度竞争激烈的今天，决定制造企业命运的将主要是制造管理技术的本身，而不是人们从前所依靠的金点子牛策划等等。根据我的经验，提升制造管理技术水平，需要从下面三个方面着手。 1、企业高层需要实现管理思想和意识的彻底转变，管理上出了问题，要
在企业的培训和咨询过程中，经常有企业的老板和管理者问我，如何才能让员工有变革之心？三星又是如何做到的？好，下面我们来了解一下三星的方法。三星经过长期的经营革新的实践，总结出了一套变革之心的培养模式，即行动体验到收获自信，然后是改善变革，最后
这两天有企业的高管和我交流，他们已经推行了三年精益。但是他们发现三年过后，在企业的精益绩效上体现不出推行精益的效果。他非常烦恼和困惑。那我就问他了，那你们是什么样的工艺设备？那他们是装备机械，他的是机加工和装配。机加工是一些大型的生根设备。
我来给大家分享一下企业的诊断，就像每一年12月份没有做体检。作为企业，实际上也是一样，我们每一年都要进行一个体检，为我们的企业持续改进打下一个很好的一个基础，引领一个方向。一个企业的诊断，通常我比较喜欢从四个维度来去阐述。 1、还是从
项目总是成功的，但是精益总是不成功的。跟大家分享看清精益变革的底层逻辑。下面我先跟大家分享一下我们现在精益变革面临的挑战和难题。大家都知道精益很难，但是这个精益锻炼身体，你还得锻炼，锻炼身体，因为你要领先，难在什么地方呢？ 1、就语言
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