我来给大家分享一下企业的诊断，就像每一年12月份没有做体检。作为企业，实际上也是一样，我们每一年都要进行一个体检，为我们的企业持续改进打下一个很好的一个基础，引领一个方向。一个企业的诊断，通常我比较喜欢从四个维度来去阐述。
1、还是从财务的维度去讲。有一个好的财务结果，才算是一个优秀的企业，或者说优秀的企业，你的人均产值要做到140万，平均的水平要做到70万。如果你还挣扎在生死线上，那么你的人均产值或许只有在45万左右。
2、我们优秀的企业，它一定需要一个优秀的现场。所以第二个诊断比较重要的维度，就是现场。
3、是我们的领导理念和我们工作原则的一个产物。所以我们第三个维度，要从我们的工作的原则和我们企业内部的流程有好的流程产生好的结果。所以第三个维度，重要的是我们的流程的诊断。
4、就是我们的领导理念。因为我们的现场所有的产物，我们的流程设计，这一些都是我们领导理念的一个结果。
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