项目总是成功的，但是精益总是不成功的。跟大家分享看清精益变革的底层逻辑。下面我先跟大家分享一下我们现在精益变革面临的挑战和难题。大家都知道精益很难，但是这个精益锻炼身体，你还得锻炼，锻炼身体，因为你要领先，难在什么地方呢？
1、就语言不通，就是你这个领导听不懂你讲什么东西，要花很多时间去沟通交流。有时候你讲赢了，但是你赢了，这个还要跟这个太花时间，所以精益推进难题就是语言不通是个很大的难题。
2、就是局部改善，都知道我们推进很多做项目，项目总是成功的，但是经济总是不成功。为什么项目是成功的？因为项目他局部项目是有始有终，他一定会成功的，你聚焦资源，他一定会成功的。他项目成功不代表经历的成功，往往这个项目做好了，他可能这个部门好了，你但是你影响到其他部门了，所以他局部效应太强了。这个效果是对公司的效果不明显，公司效果不明显，领导兴趣就不大。你短期你这个项目又省了多少钱，那个项目又省了多少钱。但是放到公司一看，看不出来，所以效果不明显，领导的兴趣不大，很多项目都专家在推进，专家精益的推进，人员员工参与度非常低，他没有群众基础。所以这个原因会让现在的精益推进持续性比较差，就是你做项目他一定会成功。但是你要三年五年看下来，真正很成功的钱很少，就是局部项目都非常成功。
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