接下来跟大家介绍精益领导六步法。企业在推行精益当中，领导面临三个问题，一个领导团队的经营一直按着不知道如何有效推进。第二个领导就是愿意退出经营，他也不知道如何有效部署和引领经济的变革。第三个领导面临的困境是如何指导精益具备持续性，基于这三个困惑，提出精益领导的六步法。我们把领导学习精益分成六个步骤。
1、叫语言，领导需要和管理团队构筑精益的语言，让整个团队的推行精益有共识的。
2、在语言的基础上，非常重要的是一些确定如何成功的部署经营，引导他们要学会有效的部署，这是第二步。
3、领导需要精益的管理系统和现有的日常化的结合起来，不能变成两层皮，而是一层皮。
4、领导要引领经济的变革。包括要改变整个通过工作方式，改变工作流程，改变领导物质。
5、完成这个事情了之后，最重要的我们要爬到第五层，要从传统领导变成精益领导。其中最重要的是方式的转变，要从传统领导方式变成精益领导方式。
6、我们就要领导，要学会指导精益，让精益变成企业DNA具备持续性，精益领导六步法，能够帮助企业克服领导在推进当中的三大误区。
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