这两天有企业的高管和我交流，他们已经推行了三年精益。但是他们发现三年过后，在企业的精益绩效上体现不出推行精益的效果。他非常烦恼和困惑。那我就问他了，那你们是什么样的工艺设备？那他们是装备机械，他的是机加工和装配。机加工是一些大型的生根设备。装配它又是大型的设备的装配。
所以他们在三年中，主要做的工作，包括5STPM以及相应的快速算法，提升一些设备的。那想来肯定他的绩效很难在精益绩效上，为什么这样讲？大家会发现。因为它只是对局部进行优化，没有对整个制造的模式进行调整，要形成一种流动的制造模型，它现在只是对单工序进行TPM5S。
整个的制造模式制造模式没有发生变化，更谈不上他们的管理模式、组织模式、领导模式发生。所以它的效应只能体现在局部上，很难完全体现在企业的整个精益技术上。所以你要把推行精益在企业的经营绩效上体现出来，你必须要做模式的突破。首先你必须要做整个生产制造模式的突破，要形成流动制造的方式。在流动制造方式下，你要形成精益管理，包括你的组织能力，包括多能工等等组织能力，以及你精益的领导方式，有这个四合一，你才能最终体现在企业经营绩效上。
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