最近在思考一个问题，经济流程数字化的转型决策很慢，是企业不想改还是不敢改？想了一段时间，觉得还是不敢改。多年和企业交流下来，发现企业为难的原因可能有以下几个方面。第一是觉得自家企业基础比较差，包括管理差、基础数据差、人员能力差等等。老大和高管都担心搞不好。第二身边的数字化应用失败案例不少，进一步打击了信心。第三，企业正在忙的事情太多了，顾不上。其实管理基础有差距，换个角度看才是更大的提升空间。我们经历过很多实际的辅导的案例，还是用原来的人才在正确的老师，正确的方案的设计指导激励下，正确的行动起来，改革的效果还是很明确的。当然请错了，老师甚至请了管理界的五连鞭的马大师。
给了不恰当的方案，失败当然是必然的。然而，选错过老师是否一定因噎废食？其实，病还是那个病，必须继续寻找正确的老师，病了还得治。当然企业亡的事情多，我认为更深层次的原因是企业可能还没有意识到制造周期过长。在这里，半成品的存货过高，甚至比国际对手慢1到5倍，对企业盈利能力的影响有那么大。而变革带来面对同行的竞争力的提升有那么大，看起来给企业进行非常多的启蒙教育，这样的工作还是非常必要的，任重而道远。
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