很多企业管理者抱怨员工素养不行，能力低下，员工成了职业企业发展的瓶颈。针对这一问题，大家曾经期望通过绩效考核等方式来敦促员工学习和提高，结果不了了之，后来又听从了某些专家的建议，希望通过花钱做培训来提升员工，最后发现员工并不领情，效果不佳。总结我长期咨询实践的经验告诉大家。帮助员工提升和成长，既不能靠考核，也不能靠培训，而要靠现场、现物的精益改善训练。只要员工能够在精益管理机制约束下积极参与改善，就能在发现问题和解决问题的过程中，持续的提升素养、意识和能力。
为什么呢？因为精益革新活动最重要的是全员参与。只有通过全员参与，无论级别高低，在活动中提升员工发现问题的能力，通过相互的沟通和成功的案例，让员工知道什么是问题，强化了问题意识。渐渐的养成员工找问题的习惯，其次是提升员工解决问题的能力。通过精益改善机制和针对性的工具的学习和培训。让员工及时学习，及时实践学习到的工具，体会工具带来的成就，进一步激发员工的学习兴趣和欲望，不断的成长。
然后是提升标准的遵守和维持管理的能力，通过参与发现问题和解决问题，让员工了解日常管理工作，并不断与管理者们协商如何管理，才能变得更加人性化，以达到共同参与，树立各项管理标准。这样，不仅员工充分理解共同树立的标准，并且愿意彻底去遵守，那么就能够实现持续管理。更重要的是，这个过程中还能不断的培养我们员工的管理意识和能力，积累优秀的后备管理人才。
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