在高度竞争激烈的今天，决定制造企业命运的将主要是制造管理技术的本身，而不是人们从前所依靠的金点子牛策划等等。根据我的经验，提升制造管理技术水平，需要从下面三个方面着手。
1、企业高层需要实现管理思想和意识的彻底转变，管理上出了问题，要求管理技术和保障方法上去找问题想办法，企业高层通过把这种思想上下传递给各级管理者，指导企业的一线员工，统一对管理技术的正确认识。
2、激发员工的改善机制，在管理过程中，由于4M+E永远处于变动状态，因此工作结果出现波动和变异是必然的。重要的是，管理者要注意培养员工的问题意识，激发员工的改善动机，发掘员工的改善智慧。只要员工能够主动关注自己身边的问题，并积极动脑筋，想办法做改善工作。结果的波动和变异就能够得到有效的控制，管理水平就能够得到持续的提升，管理技术也能够得到积累。要做到这一点，经营管理者就必须设法根据人性的特点，构建员工参与改善的机制，营造深厚的改善氛围，最终生成变革改善的企业文化。
3、改善方法的学习。企业如果能够营造出深厚的改善氛围，员工的学习欲望将得到释放。这个时候，企业实时向员工提供有计划性的学习机会，就能够快速的提升员工的认识问题和解决问题的能力。比如说TPM、TQM、IE、JIT、QC等精益管理工具的分析方法。这些针对性的学习活动，要比企业漫无目的的组织员工培训花费更少，收效更大，并且对企业管理技术水平的提升起到了积极的作用。其实，制造管理技术水平绝不是一朝一夕的事情，而应该是企业长期追求的目标。
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