课程大纲：

创新思维与组织执行力培训

课程背景：
在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。
经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。 
同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外，剩下的就是高效而持续的组织执行力了。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供*最有效的经理人创新思维与执行力培训课程！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以*的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层管理者。
培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
1 创新思维需求
1.1 从骆家辉辞任*驻华大使说起
1.2 我们已经失去创新的基因了吗？
1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比
1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例
1.5 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图
1.6 关于未来的三个环节
1.6.1新经济
1.6.2新企业
1.6.3新业务

2 创新思维训练
2.1 变革：魔术师手中的水晶球
2.1.1同时关注不同的事物
2.1.2用不同方法处理事情
2.1.3习惯进行反思和修正
2.1.4拒绝懈怠集中注意力
2.2 创新思维训练环节
2.2.1训练1：搭配成对
2.2.2训练2：建立联系
2.3 创新价值的三大关键策略
2.3.1密切关注客户需求和关系
2.3.2加快开发“正确”的产品和服务
2.3.3打造协调而高效的运营体系
2.3 组织转型的八个关键步骤
2.3.1提供急迫感
2.3.2建立强有力的领导联盟
2.3.3构建愿景
2.3.4价值沟通
2.3.5激励与授权他人实践愿景
2.3.6分解目标并取得阶段胜利
2.3.7巩固成果并纵深变革
2.3.8制度化和标准化（案例：六西格玛和5S的本质）
2.4互动问答

3 重塑组织执行力
3.1从一辆汽车说起
3.2组织执行力的三部曲
3.3执行的本质探源
3.4互动与讨论：执行力的前提
3.5组织执行力提升的关键路径
3.5.1清晰的结果定义
3.5.2建立一对一责任
3.5.3制定关键措施
3.5.4做好过程检查
3.5.5进行即时激励
3.5.6总结改进完善
思考：集合自身岗位如何找到你的路径？
3.6提升组织执行力六要素（文化、领导力、责任、能力、检查、利益）

3.7建立执行型企业文化
3.7.1执行的三大假象分析
3.7.2执行的四十八字真经
3.7.3高效执行的三要法则
3.8建立执行力组织保障
3.8.1热炉法则与激励原则
3.8.2三大逆向假设与对策
3.8.3执行三化与人才选拔
3.9上中下组织执行力的关键因素
3.9.1高层的狼性原则（促使组织进化）
3.9.2中层的猴子法则（七大管理法则）
3.9.3基层的镜子原理（走出自我中心主义）
3.10检查与思考：你有哪些猴子？它们在哪里？
3.11组织执行的方向：客户价值
思考：我们的客户需要什么样的价值？
结课前互动问答

创新思维与组织执行力培训