课程大纲：
项目管理沙盘模拟演练实战培训
【课程背景】
传统沙盘方式为预定场景，而本课程通过新沙盘化的方式为专业的项目管理人员提供的项目管理全流程演练，以问题为导向，通过模拟企业及学员实际中的项目案例进行项目的全过程管控，运用群策群力、案例研讨，力求在最短的时间内掌握项目管理精髓。内容涵盖项目分析、规划、进度管理、成本费用管理、质量管理、实施监控、变更管理、风险管理、项目团队建设以及项目收尾管理等。
【课程收益】
本课程通过设置完整的项目情景再现，促使受训学员在复杂的内外部环境的动态变化中，辨识、分析和评估各种因素对项目的不同影响，并实时调整项目计划以及风险管理方案，着力于提升项目经理、项目主管在管理项目团队中的计划、组织、指挥和控制能力，提升团队成员的项目分析、任务分解、计划编制、资源合理配置、计划进度调整、成本控制、质量管理、风险管理以及团队建设与管理等诸项能力。
【课程对象】企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员等
【课程时长】 3天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一、项目管理知识体系
1.沙盘课程介绍
2.成立团队
3.学习、讲解演练规则
4.项目整体分析；
5.项目主要干系人辨识；
6.项目主要风险辨析；
7.讨论制定项目章程；
模块二、项目管理规划。
1.制定本阶段干系人管理方案；
2.制定本阶段风险管理预案；
3.编制子项目进度计划；
4.编制成本控制计划；
5.编制质量管理计划；
6.项目管理资源配置。
模块三、项目实施；
1.环境变化后的应对措施；
2.项目进度计划调整；
3.资源配置协调；
4.第一期里程碑成果交付；
5.第一期得失总结与分享。
6.新阶段环境分析；
7.干系人变化分析及管理方案；
8.风险变化分析及管理预案；
9.编制子项目进度计划；
10.调整成本控制计划；
11.调整质量管理计划；
12.项目管理资源配置。
模块四、项目实施与监控；
1.环境变化总结；
2.调整进度计划；
3.资源再度配置；
4.项目后期环境分析；
5.干系人变化分析及管理方案；
6.风险变化分析及管理预案；
7.编制子项目进度计划；
8.调整成本控制计划；
9.调整质量管理计划；
10.项目管理资源配置。
11.项目经理的软技能
12.项目团队冲突管理
模块五：演练收尾。
1.撰写结项报告；
2.全面总结与团队间分享。
模块六：作业布置及后续问题解答
项目管理沙盘模拟演练实战培训
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