讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 团队管理 [返回PC端]

高绩效项目团队建设

讲师:刘永强天数:2天费用:元/人关注:2534

日程安排:

课程大纲:

高绩效项目团队建设培训
【课程背景】
项目经理需要掌握管理才能,以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队,是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程,同时要求项目经理不断领导团队,影响团队,以达成项目目标。
【课程收益】
提升项目经理的自身素养,从业务能手到管理达人
运用所学的知识与工具,建设一个高效能的项目团队
运用所学的知识与方法论,能更有效地解决问题     
掌握项目型领导力提升的方法与路径。
【课程特色】注重成为优秀项目经理的路径与方法论的讲解,辅以科学的管理理论与案例,使学员真正能够掌握管理精髓
【课程对象】企业高管,PMO,项目经理,部门经理,人力资源经理及其他相关人员
【课程时长】 1-2天(6小时/天) 
 
【课程大纲】
模块一:高绩效项目团队概述
1.团队建设的五阶段模型? 
2.影响团队发展的环境因素? 
案例分享
 
第二模块:高绩效团队的本质与核
1.认同目标的团队
2.高效交流的团队
3.共同决策的团队
4.建立高绩效的项目团队
 
模块三:项目团队冲突管理
1.管理团队中的冲突、唤起团队活力? 
2.谈判的艺术? 
3.如何增强团队的情感交流
 
模块四:项目经理的领导能力提升训练
1、如何提高解决问题的能力
1)诊断、界定、分析、假设、求证
2)解决问题的五大原则
2、 领导者的修炼的五大基因 
1)沉稳
2)果敢
3)正直
4)远见
5)坚持
3、 如何有效激励他人 
1)洞悉人性
2)观察偏好
3)激励理论
4、 如何进行有效的授权
1)选择正确的授权对象
2)明确目标,有的放矢
3)授权与责任
5、如何进行绩效考评?
1)设定绩效目标的方法?
2)关键绩效目标的分解?
3)及时的绩效沟通?
4)掌握使用评估矩阵表?
5)有效的绩效监控?
6)有效的员工辅导
 
模块五:项目经理的自我进化
核心价值圈缔造
模块六: 作业布置及后续问题解答
高绩效项目团队建设培训

上一篇: 班组长从技术走向管理专题
下一篇: 项目管理沙盘模拟演练实战


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号