课程大纲：

房地产合作开发模式培训

课程大纲
第一部分房地产合作开发模式简介
一、房地产开发流程要点
1、住宅地产：品牌为王、多重溢价
2、商业地产：招商前置、量身定做
3、旅游地产：特色鲜明、反复消费
4、产业地产：抓大引小、抱团发展
二、合作开发的机会判断
1、中国城市投资吸引力分析
2、中国房地产百强企业简析
3、中国房地产企业品牌价值简析
4、合作开发机会建议
三、合作开发的项目来源
1、圈层：老东家、同学、同乡、友人…
2、机构：协会、商会、大学高管班…
3、会议：投资会议、房地产交易会…
4、其他：聚会、头等舱旅友…

四、合作开发的典型模式
1、品牌输出（LANCHENG模式）
2、小股操盘（HANHUA模式）
3、全程代建（SHIJIHECHENG模式）
4、专业顾问（HBWD模式）
5、财务投资（WINS模式）
6、资产管理（TAIDE模式）
五、合作开发的合同要点
1、业务管理（合作模式）
2、组织管理（项目公司、董事会、经营团队）
3、计划管理（权责表、运营计划）
4、实施管理（设计、施工、成本、营销）
5、收益管理（事前、事中、事后）
6、清算管理（责、权、利）
六、财务投资者关注要点
1、合适的市场容量（确实卖得动）
2、合适的合作对象（确实能对话）
3、合适的对接人员（确实负责任）
4、合适的配套资源（确实能找到）
5、合适的营商环境（确实不乱来）

第二部分房地产合作开发风险管理
一、地产项目开发基本特征与经营风险概论
1、风险的概念、体系及管控原则——风险体系图
2、地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图
二、项目用地获得阶段风险管控
1、项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示
2、以竞拍方式获得项目用地的风险及管控
3、以合作方式获得项目开发的风险及管控
4、以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控
5、企业并购（公司股权受让）方式取得项目开发的风险及管控
三、项目规划报建阶段风险管控
1、项目定位规划的风险与管控
2、项目设计优化的风险与管控
3、项目报建报批的风险与管控
四、项目建筑施工阶段风险管控
1、项目建筑施工阶段基本内容
2、项目建筑施工阶段常见风险
3、项目建筑施工阶段风险管控

五、项目销售阶段风险管控
1、项目销售阶段的基本内容
2、项目销售中的策略风险及管控
3、项目销售中的操作风险及管控
六、地产项目开发财务税务风险及管控
1、财务税务对项目开发的影响
2、项目开发的财务风险与管控
3、项目开发的税务风险与管控
七、项目开发的政策市场风险及管控
1、地产开发的政策市场关系特征
2、地产开发政策风险与管控
3、地产开发市场风险与管控
4、地产开发环境风险与管控
八、防范经营风险?保障稳健经营
1、善用企业并购，保障生存发展
2、强化风险管控，保障生存发展

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