课程大纲：

如何读懂合伙人培训

【课程背景】
很多企业家都在学习股权分配，然而股改后还是没有达到自己的预期。
在组建团队前已经健全了各项制度，但是最后合伙人还是各奔东西。
其实合伙搭班子和组建家庭一样，要想和谐健康的在一起，需要每个人去经营，说到人与人之间经营，一定回避不了彼此的性格，所以了解自身性格和了解合伙人性格有为重要。
合伙人解散的原因很多，不乏有体制和制度不健全而导致分手，但也会有一些小事而导致合伙人之间产生矛盾，最后没能“白头偕老”。
学习性格学，了解自己、了解合伙人，通过改变自己，做到包容他人，提升沟通能力、应变冲突能力，使合伙人之间互助互补，从而达到和谐、共赢得“亮剑”团队。

【课程收益】
1、借助性格，了解合伙人的行为习惯和语言含义。
2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身优势合理分工。
3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望与恐惧，做到更好的沟通。
4、发现彼此性格短板，做到针对性自我提升。

【授课时长】一天或两天
【授课对象】企业合伙人
【课程特色】情景演绎+视频学习＋现场访谈＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】
模块一  性格在合伙人中的意义
1.合伙人制企业解散的原因。
2.性格对合伙人的影响。
3.性格分类标准与依据。

模块二  性格的分类与合伙人中的应用
一、讲解完美型性格的特征：
同完美型合伙人应注意事项：
沟通时就事论事，谈话直来直去，指令干脆利落，不拖泥带水
他们希望与身边的人共同成长
标准及要求很高，必须按规则做事
在他们面前一定要有专业和职业风范
赞美他们时一定要赞美具体事件
合伙人*岗位分工：
对所有与质量相关的都要求严格，严格按照流程做，
把细节做的无可挑剔与质量控制相关的岗位。
（如财务、审计、监督等岗位）
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
工作中出现分歧，不要争辩，共同分析
批评他们时先批评自己

二、讲解温和型性格的特征：
同温和型合伙人应注意事项：
沟通时多讲爱，多讲感情；
鼓励他们说出自己的观点，并加以肯定
提出问题时必须有自己的观点和选择
不要交给他们过于着急的事
合伙人*岗位分工：
洞察他人需要、制造紧密关系
支持服务类岗位、部门间接口岗位
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
把批评改为建议；
不要制造不和谐环境
制造家一样的氛围

三、讲解动力型性格的特征：
同动力型合伙人应注意事项：
说话直奔主体，有结果地说话，不要绕弯子
多认可他们的成绩，哪怕很小的；
不喜欢说家常话，更喜欢聊工作和事业；
关注他们的变化，尤其是形象。
明确目标，目标达成一致
合伙人*岗位分工：
执行力强、有冲劲、表现力好
出成果快，并且明显的岗位
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
采用汉堡包式批评；
不要发生正面冲突，以结果导向沟通

四、讲解自我型性格的特征：
同自我型合伙人应注意事项：
理解他们的忧郁和忧伤；
理解他们的情绪变化；
欣赏他们的独特和与众不同。
表现的要有内涵和品位
合伙人*岗位分工：
带有创意性岗位（如宣传、设计、营销策划等）
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
发现他情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉
注意自己讲话的语气和态度，
不要过于严厉的批评

五、讲解思想型性格的特征：
同思想型合伙人应注意事项：
喜欢自己有空间独处，不要过于打扰他们；
多聊知识类、有内涵的话题，少说家长里短；
赞美的方向多为他思考的领域；
同他们交流直奔主题，说完就好；
不要强迫他们参与无效社交活动；
和他们多用请教的方式沟通。
他们喜欢关注制度建设，科学管理，事情是否合乎逻辑，理性，关注员工学知识。
合伙人*岗位分工：
对知识，科学和前人成功经验的把握分析，研究类岗位，
对制度和流程依赖性强的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
遇到分歧可以和他们一起分析和研究
批评具体事，点到为止

六、讲解忠诚型性格的特征：
同忠诚型合伙人应注意事项：
理解他们的怀疑和不信任；
向他们学习忠诚；
理解他们的缺少承诺；
面对他们的问题要耐心；
在他们面前要言而有信，一言九鼎；
帮助他们提高分辨风险真实的能力
合伙人*岗位分工：
忠诚，对风险的警觉，稳定小心.对稳定和风险度有很高要求的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法；
不要对他们咄咄逼人，要留有余地；
不太喜欢当面接受赞美。

七、讲解果断型性格的特征：
同果断型合伙人应注意事项：
简单、直接、尊重；
不要直接对抗，要婉转、随和的交流；
包容他们的无心之失；
给他一个地盘，让他做主，不要越级管他的下属。
豪气、义气、关注控制、控制思想，关注团队中的弱者
用你的实力说话，得到他们的认可
不要过多的干涉他的工作
合伙人*岗位分工：
敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强、高挑战性、
打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法：
不要直接挑衅和对抗
不要在他面前指手画脚，表示不服
对待自己认为对的观点可以和他们据理力争；
维护他们的面子
为他们下属设定清晰的限制
在他们面前学会示弱

如何读懂合伙人培训