课程大纲：

管理会计建设与企业管理转型培训课

课程大纲：
第一部分 管理会计基础理论简介
一、管理会计的起源与发展
二、我国企业管理会计体系的建立
三、互联网+ 管理会计

第二部分 企业战略与全面预算
一、企业战略与预算
1、合理的经营与业绩目标的制定
2、成功编制预算应具备的条件
3、预算资源的合理分配
二、预算方法的运用
1、年度计划的规划
2、零基预算的运用
3、滚动预算的运用
4、弹性预算的运用
三、预算的编制
1、营业预算的编制
2、财务预算的编制
3、资本预算的编制
四、顶层规划与分析
1、预计资产负债表的编制
2、预计利润表的编制
3、预计现金流量表的编制

第三部分 成本管理在企业的运用
一、目标成本管理
1、目标成本管理与传统利润和成本规划方法的区别
2、目标成本的分解、控制分析、考核与评价
二、标准成本管理
1、标准成本制度的建立
2、标准成本的控制
3、成本差异揭示及分析
4、成本差异的账务处理
三、变动成本管理
1、变动成本的特点
2、成本的分类
3、变动成本的分析
四、作业成本管理
1、成本的分配
2、作业成本法的组成与分析
3、作业成本法的实施
4、作业成本法的运用
五、生命周期成本管理
1、生命周期成本的发展阶段
2、生命周期成本的组成
3、生命周期成本的分析
4、生命周期成本的应用

第四部分 财务分析与财务评价
一、财务分析体系的建立
1、科学的指标分析体系
2、内部分析与外部分析
3、定性分析与定量分析
二、财务分析与财务战略
1、财务分析与财务会计
2、财务分析与成本会计
3、财务分析与管理会计
三、财务指标分析与评价
1、筹资活动分析与评价
2、投资活动分析与评价
3、经营活动分析与评价
4、盈利能力分析与评价
5、营运能力分析与评价
6、偿债能力分析与评价
7、增长能力分析与评价

第五部分 绩效管理与激励
一、提升绩效管理的工具与方法 
1、员工个体绩效考核模式的选择 
2、关键绩效指标体系的设计工具与方法 
二、激励与补偿模型的建立与运用
1、激励模型的建立与运用
2、补偿模型的建立与运用
三、如何让管理创新助推企业的高速良性发展
1、探索新的管理方法、管理手段、管理模式
2、科技创新推动管理创新
3、如何提高公司的管理创新能力

第六部分 企业财务风险管理
一、财务风险管理的内容
1、筹资风险管理
2、投资风险管理
3、现金流风险管理
4、连带财务风险管理
二、财务风险管理的程序
1、风险识别
2、风险度量
3、风险控制
三、财务风险管理的实施
1、提高企业适应能力和应变能力
2、提高财务人员的风险意识
3、提高财务决策的科学化水平
4、财务风险管理为企业安全运营保驾护

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