房地产“营改增”政策解析培训课
课程大纲：
前言 踏着“营改增”的脚步
1、请进来 走出去
2、抓住先机 扬帆起航
第一章
现金流体系课程
一、培训对象
企业董事长、总经理、三总师、财务经理、审计经理、项目经理、项目主管、财务主管、物资主管、法务主管及相关岗位人员。
二、课程收益
1.掌握企业现金流体系的构建思路
2.熟练运用现金流管理模型
3.掌握对金蛇单位进行有效客户评价的方法
4
企业营销战略的管理
【课程大纲】
第一部分企业战略与营销战略
一、如何实现营销战略与企业战略的助力
1.如何站在老板的角度思考公司经营？
2.如何站在老板角度决策企业营销？
3.如何推进营销团队经营意识的转变？
4.如何推动多部门联动机制的建立？
二
土地增值税清算全流程
【课程大纲】
第一节：土地增值税清算概述
1、土地增值税计征范围
2、土地增值税的计算流程
3、土地增值税的扣除原则
4、结合增值税政策解读扣除凭证类别
5、土地增值税的预征制度<
企业票据的风险与防控
【课程大纲】
第一部分 涉税票据基础
一、企业涉税票据种类
二、其它合法有效凭证
三、涉税票据相关规定
第二部分 企业管理与合同签订等方面应注意的票
全流程税控风险
【课程大纲】
一、取得土地阶段税收风险控制
1、以招挂拍方式取得土地，合同条款如何商定才能规避土地使用税，计征契税的依据以及纳税环节如何规定?
2、以接受投资方式取得土地，税收风险如何掌控，投资双方的税收风险在哪里?
房地产企业涉税风险自查
【课程大纲】
一、房地产企业相关税收新政的运用与案例分享
1、房地产企业税收优惠最新政策解读
2、黑名单制度对涉税企业纳税风险成本的重估
3、金税三期及“互联网+税务”对房地产企业的
企业开发各环节风险防控
【课程大纲】
一、企业设立环节
1、认缴制出资的法律责任
2、为个人购置资产的税收风险控制
3、股东身份与税收待遇差异
4、转让股权的涉税处理
5、异地设立项目公司如何选择企业组
经营思维与拓展
【课程大纲】
第一部分 企业战略与营销战略
一、如何实现营销战略与企业战略的助力
1、如何站在老板的角度思考公司经营？
2、如何站在老板角度决策企业营销？
3、如何推进营销团队经营意识的转变？
房地产非财务经理的财务管理培训
课程介绍：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知
企业经济合同风险防范解析培训课
课程大纲：
模块一、企业经济合同法律风险及涉税风险的诱因
一、什么是企业风险
（一）什么是风险
（二）什么是合同风险
（三）合同风险的特点
管理会计建设与企业管理转型培训课
课程大纲：
第一部分 管理会计基础理论简介
一、管理会计的起源与发展
二、我国企业管理会计体系的建立
三、互联网+ 管理会计
第二部分 企业战略与全面预算
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