课程大纲：

学习绩效考核培训课

培训背景
企业：无“人”则“止”。
团队：不“聚”则“散”。
员工：无“绩”则“废”。
人才：是人财还是人裁？关键在绩效！
企业经营管理的过程，就是建立目标、实现目标的过程，绩效就是目标达成的结果。
领导的使命就是：建立目标、整合资源、凝聚人心、打造团队，创造卓越绩效。

为此我们应该系统思考并全力践行：
企业的生存和发展取决于组织绩效，组织绩效取决于员工绩效，如何*程度提升员工的全面绩效？
企业如何以战略和目标为导向，建立并实施全面绩效管理体系？
全面绩效管理的核心是如何构建“三大机制”(即：压力向下传递机制，目标向上保证机制和利益全员分享机制),激发并保持员工的活力、积极性和创造力？
企业如何实施“三位一体”管理(目标计划管理、全面预算管理和全面绩效管理)，并快速有效地形成现代企业经营管理模式和主线？
如何有效推进全面绩效管理六大模块（即：年度目标、计划和绩效管理，月度目标、计划和绩效管理，项目目标、计划和绩效管理，员工动态转化体系，关键岗位人才培养和继任体系，基于战略的绩效指标地图和指标库）？

为实现企业跨越式发展愿景，关键在团队建设，我们必须：
打造一个大平台;
创造一个好环境;
构建一个好机制。
本课程定能为贵公司提供整体解决方案！

课程大纲
1、绩效管理---人力资源管理的核心
当前民营企业*的内部危机
民营企业“六大”怪象
薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的"瓶颈"之一

2、何谓绩效管理
案例1:这些是绩效吗?
案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?
推行绩效管理必须具备的条件
案例:推行绩效管理条件研讨

3、绩效考核十大败因
绩效考核不等于绩效管理
案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理
绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
案例:牛肉面的故事
薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心

4、基于战略的全面绩效管理体系
案例1:战略规划
案例2:战略指标库
实现战略和目标的工具——平衡计分卡
案例:平衡计分卡在企业的应用
构建持久有效的利益机制
案例1:猎人与狗的故事
案例2:分粥的故事
全面绩效管理六大模块操作方法和要点
案例:全面绩效管理实战
目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路
“三维”管理和绩效管理目标和绩效管理

5、目标和计划管理
有目标才有方向、才有动力、才有成功
目标“三位一体”管理
目标的“三级”系统管理
目标的动态管理
目标、计划系统构成
案例1：某公司年度经营目标和计划分析
案例2：年度经营目标和计划编制和展开
案例3：月度经营目标和计划编制和展开

6、完善责任系统—开展绩效管理的基本前提
组织架构完善十大要点
岗位精细化管理
基于岗位规范的绩效管理
案例1:公司级核决权限
案例2:公司组织机构和职能分配完善设计
案例3:各个部门职责和权限
案例4:"四定"(定岗定编定责定人)方案设计
案例5:岗位规范编制
案例6:岗位达标活动开展
案例7:员工调配和优化方案

7、优化业务流程—绩效管理才能“事半功倍”
优化业务流程八步法
案例1:优化业务流程导致绩效管理变革
案例2:基于流程的规范化管理体系设计

8、薪酬和绩效管理
.薪酬是什么
.薪酬管理的目的
.提升薪酬管理水平的现实意义
.薪酬的常见构成形式
.薪酬管理与绩效管理的关系
.基于绩效的薪酬制度设计
案例1:基于绩效的薪酬体系设计
案例2:关键员工薪酬和激励体系设计

9、绩效管理体系设计六大要点
.绩效分配模式的设计
案例:绩效分配模式实战
.绩效考核模式的设计
案例:绩效考核模式实战
.考核挂钩模式的设计
案例:绩效挂钩模式实战
.绩效指标设计
寻找“四两拨千斤”的管理支点
绩效指标的设置九大要素
考核指标不同，导向不同，组织绩效不同
案例1:德能勤绩一样考核吗?
案例2:绩效指标这样设计合理吗?
.绩效测评系统设计
获取不到绩效考核信息的原因分析
目标计划和绩效管理测评系统构成
.绩效考核沟通设计
绩效管理”3+1”对话解决方案
案例1:为什么布勃卡次次“留一手”而乔丹“场场拼老命”？
案例2:这些人员为何难以管理?
案例3:选择哪种分配模式?
案例4:是团队分配还是个人分配?
案例5:这样的绩效指标考核合理吗?
案例6:如何提取关键绩效指标?
全面绩效管理六大模块操作方法和要点
实现“三大机制”，推行三大管理
 
10、公司年度目标、计划和绩效管理
年终奖“六宗罪”
有效发放年终奖的益处
年终奖有效发放的要点
年初做好“三定一对话一签约”
年中做好“五个一”管理
年末做好“三定三个一”管理
年度经营目标和绩效管理“三个大会”
年度目标、计划管理和平衡计分卡
“一表一卡”的关系和作用
公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
案例1：某公司年度方针目标和绩效管理全景
案例2：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈

11、月度目标、计划和绩效管理
月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系
月度“一书四表一报”模板和作用
月度目标、计划和绩效管理目标
案例1:某公司月度目标计划和绩效管理全景
案例2：编制某部门月度考核量表和工作计划
案例3:如何通过总经理月度例会推行绩效管理

12、项目目标、计划和绩效管理
目标、计划和绩效管理两种类型
项目目标、计划和绩效管理的管理工具
产品型企业项目管理 组 织
项目绩效管理工具——“两书四表”
案例:项目目标计划和绩效管理实战

13、员工动态转化体系
企业活力三要素
动态转换的作用
动态转换依据
员工绩效状态确定
员工能力状态确定
员工优化配置方式选择
差异化的人力资源政策
员工动态转换激励措施设计
不同职业周期员工的激励重点
案例:员工动态转换体系实战

14、关键岗位人才培养和继任体系
关键岗位继任管理系统基本要素
企业人才获取途径利弊分析和选择
企业人力经营与人力资本的分类管理
案例:关键岗位人才培养和继任体系实战

15、基于战略成功的绩效指标地图
公司战略地图
部门战略地图
岗位战略地图
案例:基于战略的绩效指标库实战
16、推行绩效管理是“非常6+1”系统工程

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