课程大纲：

战略解码培训班课程

战略解码解决战略执行的五大需求：
一、 企业需要核心团队真正理解战略！
原因：理解战略是战略执行的基础前提。
例：张三要过小溪，想用梯子搭桥。李四被要求找梯子，不理解找梯子的原因，李四在寻找途中遇到过木板、马……，但李四只能找梯子。如漫长时间找不到梯子，则产生了无效工作。若对李四进行绩效考核，则指标指向与真实目标脱节。在对目标意图不理解的情况，李四无法思考，上级能使用的只有李四的体力。

二、 核心团队成员需要各自找到自己的战略位置。
原因：每一次关于定位的思考都是一次真实的演习例：在NBA中，每一个篮球队员都有相对固定的角色，但每一次重大比赛，每一次重大战术的执行，场上队员都要再次思考这次比赛或战术中自己做何贡献，这样的思考是一种精神演习，称为“心理彩排”。心理彩排在厘清队员之间协作关系的同时，可以让队员在身心做好准备，利于战术的执行。针对于企业，不把战略放到每一个核心团队成员的战术角度去思考，战略只能是空中楼阁。核心团队成员不清楚自己在战略中做何事，以及其他队员做何事，将不易形成合力，不利战略推进。

三、 核心团队成员需要结合自身工作，分析战略执行中的重点、障碍与困难
原因：工欲善其事，必先利其器，要知道用什么器，首先得知道将会面对什么困难。
例：凡事预则立，不预则废，说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚；行事前先有准备,就不易发生错误后悔的事。企业的战略执行需要做准备，尤其是需要对重点、障碍和困难做准备，准备的前提是分析，是对战略到结果之间整条路径的思考，通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时，对困难或障碍的预判和分析，本质是一种忧患意识的体现，对企业来说，是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。

四、  核心团队需要针对困难，分析策略与路径
原因：使得战略结果达成可控性增加。
说明：边行动边思考那叫探索，先思考再行动那叫实践，在战略执行中，探索不可被消灭，却可以通过先思后行减少。《易经》中写道“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，这是一种问题前置的思维，在问题前置思维的驱使下，将会得到：克服困难的方法，面对困难的勇气，克服困难的路径（区别于方法，路径更多代表可能性，需要整合资源或尝试不同的策略），避免困难出现的策略等

五、针对策略与路径形成节点性行动计划
原因：协作需要计划，检查需要计划，关键措施的推行也需要计划！
说明：团队的行动计划，首先的代表的一种资源的配置与协作，其次是个体对质量、时间的承诺与责任，再次是指导个人行动的章程，最后是用于反思、总结回顾及复盘的载体。

六、针对行动计划形成绩效合约或指标
原因：1、社会学中“承诺与一致性原理”告诉我们，有承诺的目标比没有承诺的目标更容易变为结果；
2、所有人都认同的标准只有数字，指标是没有歧义的目标界定方式

工作坊流程

一、解读战略--让核心团队理解战略
1、导入战略解解码工具平衡计分卡
2、欣赏式探询：解构战略愿景
3、团队共创：通向战略的关键因素
4、输出结果，战略路标图

二、战略连接--让核心团队成员找到各自的战略位置
1、导入战略地图框架
2、明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作
3、输出结果：战略地图

三、战略深探--各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍
1、力场分析
2、确定重点和需协作协作解决的障碍
3、形成职能战略路标图

四、关建策略
1、问题分析与解决方法导入
2、明确关键障碍的责任方与协作方
3、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）

五、行动计划
   1、同一标准表格设计
   2、行动计划制定

六、绩效合约与指标
1、导入指标设计的方法
2、设计绩效合约的格式
3、输出绩效合约和指标

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