课程大纲：

企业转型升级之道培训

课程大纲：
中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？
经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。
作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，参考国内外企业经营管理的经验教训，结合多年企业咨询经历，解读中国企业竞争管理的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业抓住机遇、迎接挑战，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象：集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员
课程收益
.中外名企的转型案例，探究成功与失败的经验与教训，了解经济转型的规律与特点，帮助学员树立正确的经营管理理念；
.提高学员对企业定位、核心竞争力的认识，掌握企业定位和组织变革的关键环节和要点。

课程特色
.案例教学：大量中外名企转型案例
.实战性：所有案例与工具均以能使用、能落地为目标，结合西方经典理论与中国传统文化，根据百余企业的实践基础提供解决思路
课程时间：12—16小时

课程大纲
第一单元：突破思维瓶颈
1.1外部环境的变化与挑战
1.1.1复杂多变的国际形势
1.1.2数字化时代到来
1.1.3行业边界不再清清晰
1.1.4客户需求求新求好
1.2数字时代企业成功的关键要素
1.2.1拥抱变化
1.2.2整合资源
1.2.3效率优先
1.2.4不断创新
1.3企业成长瓶颈根源
1.3.1“逆势”而为
1.3.2路径依赖
1.3.3害怕变化
1.4三种态度三种结果
1.4.1主动应变
1.4.2被动挨打
1.4.3挤出序列
1.5本章案例：中外名企柯达、富士、诺基亚等

第二单元：明确战略
2.1 战略的意义
2.1.1扬长避短
2.1.2理性竞争
2.1.3优化资源
2.1.4促进创新
2.1.5凝心聚力
2.2 战略管理的理论基础
2.2.1行业生命周期理论
2.2.2产业链理论
2.2.3微笑曲线
2.2.4长板理论与短板理论
2.3 三种典型战略思维
2.3.1价值领先
2.3.2客户导向
2.3.3运营制胜
2.4 战略与战术
2.4.1集中竞争
2.4.2差异化竞争
2.4.3低成本竞争
2.4.4核心竞争力竞争
2.4.5分散突破与饱和打击
2.4.6渐进式创新与颠覆式创新
2.4.7产品创新与服务创新
2.5 在企业内部开展战略制定
2.5.1企业高层在战略管理的作用
2.5.2战略管理不可或缺的几个部门及职能分配
2.5.2.1如何发挥战略管理部门的职能
2.5.2.2如何发挥经营管理部门的职能
2.5.2.3如何发挥销售和市场部门的职能
2.5.2.4如何发挥财务管理部门的职能
2.5.3战略制定和调整的一般规则
2.5.4战略质询
2.5.5战略宣贯
2.6 本章案例：中外名企IBM、中国建材等

第三单元：勇于变革
3.1 变革管理常见误区
3.2 以效率为核心的组织创新
3.2.1扁平化
3.2.2小型化
3.2.3柔性化
3.2.4自主化
3.3 以赋能为核心的机制创新
3.3.1决策权下移：与问题联系最紧密的人决策
3.3.2按层级激励到按业绩和能力激励
3.3.3打破成长的天花板
3.4 数字时代的领导力
3.4.1不断迭代的愿景
3.4.2从管控到教练
3.4.3积极沟通与分享
3.4.4循序渐进
3.5 相关案例
3.6 总结

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