课程大纲：

传统企业如何实现互联网转型培训

课程大纲：
第一讲“互联网+商业模式创新”时代
1、传统企业的战略失控
2、行业，界限变得越来越模糊
3、市场，已经进入了无边界竞争
4、颠覆，从外界进入行业内

第二讲“互联网+商业模式创新”的本质
1、究竟何谓正真的“互联网+”
2、传统企业的“互联网+”转型之道
3、“互联网+商业模式创新”的三个层次
4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤
5、大数据应用与企业战略
6、产业互联网与互联网产业化

第三讲互联网时代传统企业创新之道
1、创新的商业模式
2、新技术应用
3、与互联网领域相关
4、组织变革

第四讲传统企业互联网战略转型路径
1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察
2、价值构建：战略定位，价值主张
3、价值实现：核心能力，价值整合
4、盈利模式：赢利模型，成本结构
5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第五讲构建正向的经营逻辑
1、传统经营逻辑与创新经营逻辑
2、战略重构与商业模式创新实现的价值
3、“伪经营逻辑”与“伪商业模式”
4、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误
5、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点
6、与众不同的价值创造意识

第六讲基于平台的“互联网+开放式创新”
1、平台战略与开放式创新
2、传统企业的自我颠覆与战略重构
3、构建基于平台战略的生态系统
4、互联网时代，企业开放创新的三大方向
5、互联网时代，企业开放创新的五大基因

第七讲无边界竞争
1、为企业的战略设计战略
2、互联网时代的边界突围
3、跨界融合五种方式
4、突破行业边界，构建开放式战略
5、突破产业边界，实现无边界竞争
6、突破市场边界，找到新的蓝海

第八讲互联网时代如何应对不确定的未来
1、“互联网+”行业解决方案
2、打造竞争力群组
3、构建生态创新系统
4、“互联网+”需要经历的三个阶段
5、“互联网+”的渗透率
6、产业互联网化呈现“逆向”态势
7、正由消费互联网向产业互联网转型
8、产业互联网时代到来
9、不是所有企业都懂“互联网+”
10、认清互联网本质，警惕互联网泡沫再次出现

第九讲企业家的思维升级
1、企业的生态创新系统
2、商业模式构建的五个要素
3、四种典型的战略
4、构建新型的管理组织
5、思维比工具更重要
6、选择比努力更重要

第十讲实战案例—华智晟远助推传统企业“互联网+”
1、万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业
2、伟盛药业：构建中药全产业链价值平台
3、宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台
4、通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台
5、华瑞农业股份（股票代码833462）：社区O2O营销平台（互联网+牛奶）

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