课程大纲：

年度培训计划制定构公开课

课程收获
1、学会确定培训战略和重点；
2、学会构建培训体系；
3、学会培训需求的调研方法；
4、学会从三大维度确定年度培训计划；
5、掌握年度培训费用的分配方法；
6、掌握年度培训专项项目的策划方法；
7、掌握单场内训组织的成功要点；
8、掌握*四级效果评估的落地方法；

课程大纲
一、人力资源管理的四项基本原则—顶层设计 原则先行
1、企业的战略分类
（1）差异化战略
（2）低成本战略
（3）专业化战略
2、人力资源管理的四个基本原则
（1）一切从业务出发
（2）价值由客户决定
（3）注重结果而不是过程本身
（4）要了解行业特征和本质

二、从企业的年度经营战略和计划到培训战略—培训和业务密不可分
1、企业的年度经营战略和计划
（1）下年度公司的整体经营目标是什么？和去年有什么不同？
（2）下年度公司必须要打赢的仗（全公司发力）是什么？
（3）从年度经营计划到人力资源战略和规划，到培训战略
2、从年度经营计划到人力资源规划及培训战略的方法
（1）找不同：和去年的不同带来培训战略的不同
（2）找重点：企业的经营重点
（3）找预测：经营的不同对人力的预测和培训预测
（4）找梯队：企业的持续经营需要梯队建设
（5）找能力差距：目标对现有队伍的能力要求
（6）演练：这家公司的年度经营对培训提出的要求可能有哪些？
3、培训的战略和重点的确定
（1）全年的培训常规目标确定
（2）全年的培训项目标确定
演练：请用一句话概括该公司的年度培训战略或目标？

三、培训体系的构建—没有体系 就没有计划
1、一家公司的培训体系包含
（1）培训的支持体系
（2）培训的制度和流程体系
（3）培训的需求和调研体系
（4）培训课程体系
（5）培训讲师体系
（6）培训执行体系
（7）培训方式体系
（8）培训项目体系
四、年度培训调研—没有需求 就没有计划
1、培训需求的分类
（1）静态需求和动态需求的区别
（2）能力模型和任务模型的区别和应用
2、培训需求调查概览
3、问卷调查方法
4、访谈法
5、年度培训需求的总结报告

五、年度培训计划的制定—确定计划 关注执行
1、年度培训计划的内容
2、年度培训计划的模板
3、年度培训计划的核心资源配置
4、培训费用的分配
5、案例分析：某客户的年度培训计划设计
演练：年度培训方案整体策划
6、专项培训项目的策划
六、培训的执行和跟进—执行是一切的保证
1、年度培训项目运作计划
2、专项培训计划的控制要点
3、单项培训计划的控制要点
七、关注跟进  再做培训效果评估—关注转化 为业务助力
1、培训后的跟进：设计培训效果转化的方案
2、培训效果的*四级评估
Q&A环节

专家简介
原赛科斯中国区人力资源总监  张书豪
实战经验
20年管理工作经验，曾经先后供职于国企、民企、跨国公司，如*都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等，担任过大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管要职，对不同类型的企业管理模式有深刻的认识；行业涵盖制造、快消、大型外包服务等。
授课经验与影响力
9年培训经验，2008年开始受邀分享管理经验和心得，至今授课超过500天。
授课特点
课程实战性强、接地气、以解决问题为导向，内容设计逻辑感强，工具、方法贯穿课程，培训课堂演练多，互动多，幽默，氛围融洽。
主讲课程
年度培训计划制定与执行、创新思维、金字塔思维在商务沟通中的应用。
服务客户
上汽集团、大众汽车、马自达中国、国泰人寿、平安保险、中科院、维他（光明）、无印良品、三菱电梯、智联招聘、前程无忧、赶集网……

年度培训计划制定构公开课