课程大纲：

中层管理者认知型领导力培训

一、课程概述
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟通及绩效管理。
当今社会“全民创业、万众创新”，很多创业创新公司都是从一个项目开始，在创业开始，都是“创始人团队”凭着一股闯劲，摸打滚爬，“摸着石头也过来了”，但随着公司人员规模急剧数量级扩张，企业管理和沟通的复杂度大幅提高，企业进入了“管理混乱时期”。
企业花大价钱招聘来的很多leader，缺乏领导力方面的训练，对自己角色认知不清楚，也不知道如何定义团队目标，不知道如何对团队进行目标考核与激励，计划管理做的也不是很好，执行力明显不足，总是出现计划和执行“两张皮”现象，总是出现完不成目标的情况，最终结果达不到老板的预期，让老板失望。
本课程从管理者领导力修炼作为突破口，全面阐述管理者“认知型领导力”*路线图。认知型领导力就是以认知自我和环境为本源，带领和指导团队将思考力、执行力和学习力“三力合一”，相互作用增强，还原认知本质，实现超越目标的结果。本课程除了贯穿“认知型领导力”理念思维和方法外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握“认知型领导力”。
通过学习本课程，企业管理者不仅大幅提升企业认同感与工作责任心，而且可以就企业出现的若干问题采用科学的解决方法，企业通过学习推广该方法，可以快速建立科学的管理思维与方法、培养卓越的中层管理与执行人才、*程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象
中层管理者，包括部门经理、产品经理、项目经理、技术经理，小组经理，企业指定的其他参与人员等。
三、课程时间
第一至第三项修炼：1-2天。
第四项修炼：2-4天
第*：2-4天
备注：根据企业需求，可以将认知型领导力课程做相应裁剪为1-2天。

四、课程大纲
1、认知型领导力模型
什么是领导力？
什么是认知型领导力？
认知型领导力模型

2、第一项修炼：认知自我和环境！
2.1我在哪里？
企业、项目、更大的环境、自己
2.2你对企业的认知正确吗？
视频案例：持之以恒的为客户提供产品和服务
2.3你对项目的认知正确吗？
小组讨论：目前企业项目的挑战是什么？
老师点评：项目成功的关键因素
小组讨论：企业多项目环境带来的问题与挑战
老师点评：企业多项目成功的关键因素
2.4你对自己的认知正确吗？
小组讨论：自己与企业、项目和环境的关系是什么？
视频案例：知遇之恩
2.5 做老板满意的好Leader关键能力是什么？
2.6 做老板满意的好Leader关键角色职责是什么？

3、第二项修炼：以终为始，以结果论英雄！
3.1没有目标就没有未来！
课堂互动：老板到底喜欢哪个石匠？
小组讨论：愿景的意义和价值是什么？为什么要共启愿景？
3.2没有未来就没有承诺！
承诺应作为团队一种文化、一种价值观。
目标承诺应当作为团队一种仪式，一种法定行为。
3.3没有承诺就没有结果！
小组讨论：老板要的结果是什么？
老板满意的“成功方程式”是什么？

4、第三项修炼：思维决定行为——思考力！
4.1你为什听不懂老板的话？
视频互动：小张和小王的故事
4.2老板和你的思维行为有何不同？
视频案例：不仅要发现问题，而且要给出解决方案
4.3好Leader要站在老板角度理解任务
4.4好Leader如何使用任务10问法
4.5好leader如何判断老板任务的复杂性？
4.6*思维——好Leader系统思考的十大思维
环境思维
风险思维
权变思维
空间思维
时间思维
经营思维
质量思维
整合思维
迭代思维
能量思维

5、第四项修炼：行为决定成败——执行力！
5.1好Leader操练团队“项目管理矩阵”实战阵法
做人——排兵布阵法
管事——排兵布阵法
理财——排兵布阵法
5.2好Leader教练团队“项目管理七招致胜”武功秘籍
第一招：金刚出世（共七式）
第二招：吸星大法（共七式）
第三招：众星揽月（共七式）
第四招：仙人指路（共七式）
第五招：人剑合一（共七式）
第六招：凌波微步（共七式）
第七招：扭转乾坤（共七式）
5.3好Leader“做人”常胜将军“三招二十一式”！
5.3.1第一招：金刚出世——项目设立
第一式 如何洞察应对外部变化？
第二式 如何挖掘用户的需求？
第三式 如何抓住用户的痛点？
第四式 如何判断需求的优先级？
第五式 如何定义一个项目？
第六式 如何进行项目的商业论证？
第七式 如何判断项目的可行性？
案例分析：用户需求分析
案例分析：项目商业论证
5.3.2第二招：吸星大法——理相关方
第一式 如何识别并找出关键相关方？
第二式 如何对相关方价值持续创新？
第三式 如何让相关方参与进来？
第四式 如何管理相关方期望？
第五式 如何与相关方有效沟通？
第六式 如何转换相关方能量？
第七式 如何对相关方进行动态管理？
案例分析：项目相关方沟通规划
案例分析：项目相关方价值创新
视频案例互动：谈判的艺术
视频案例互动：销售意识与销售技巧
5.3.3第三招：众星揽月——组织团队
第一式 如何组建科学的矩阵组织？
第二式 如何明确团队组织角色职责？
第三式 如何建立团队组织沟通机制？
第四式 如何设立团队组织决策机制？
案例分享：多项目组织矩阵管理*实践
第五式 如何领导并建设一个高效团队？
视频案例互动：如何领导一个项目团队？
第六式 如何掌握团队沟通与激励技巧？
视频案例互动：如何做好公众演讲
视频案例互动：应付不同性格的会议沟通技术
第七式 如何对团队绩效进行评估？
案例分析：某团队的团队规则与激励机制
小组讨论：如何对团队进行绩效评估？

5.4.好Leader“管事和理财”常胜将军“四招二十八式”！
5.4.1第四招：仙人指路——共启目标
第一式 如何共启愿景？
第二式 如何定义目标？
第三式 如何科学确定目标值？
第四式 如何判断目标的优先级？
第五式 如何对目标实施激励？
第六式 如何分解目标责任？
第七式 如何跟踪与评价目标？
案例演练：定义团队目标
5.4.2第五招：人剑合一——统筹计划
第一式 如何规划项目产品计划？
第二式 如何规划项目质量计划？
第三式 如何规划项目进度计划？
第四式 如何规划项目风险计划？
第五式 如何规划项目人力资源计划？
第六式 如何规划项目收益计划？
第七式 如何规划项目成本计划？
案例演练：编制团队计划
5.4.3第六招：凌波微步——迭代冲刺
第一式 如何定义时间箱迭代交付？
第二式 如何召开时间箱启动会议——确定目标和计划？
第三式 如何做好每日站立会议日清工作？
第四式 如何做好每周团队例会周报工作？
第五式 如何激励团队快速迭代冲刺？
第六式 如何做好项目进度看板可视工作？
第七式 如何召开时间箱回顾会议——总结与复盘？
案例演练：时间箱启动会议
场景演练：每日站立会议和任务看板
场景演练：时间箱回顾会议
5.4.4第七招：扭转乾坤——群策群力
第一式 如何做好问题高效解决？
第二式 如何做好项目健康检查？
第三式 如何做好项目文档管理？
第四式 如何做好项目总结与经验教训报告？
第五式 如何做好项目管理的裁剪？
第六式 如何做好项目复盘？
第七式 如何做好项目案例价值萃取？
场景演练：Workshop引导式研讨会
场景演练：复盘

6、第*：能量决定突破——学习力！
6.1如何持续学习？
6.1.1学习是一种人生信仰
6.1.2好Leader应掌握的知识学习地图
价值创新
项目管理
领导力
IT互联网技术
教练萃取
6.1.3好Leader应掌握的学习方法
以身作则——每天学习
好讲师应具有的关键技巧
学习型团队建设路线图
行动学习计划实施步骤
6.2如何实践落地？
6.2.1好Leader如何建设与推广产品白皮书？
产品开发案例萃取
产品管理案例萃取
产品营销案例萃取
产品运营案例萃取
6.2.2好Leader如何建设与推广项目案例？
项目论证案例萃取
项目定义案例萃取
项目目标案例萃取
项目计划案例萃取
项目风险应对案例萃取
项目问题分析案例萃取
项目复盘案例萃取

7、培训总结答疑
7.1集中答疑
7.2小组派代表总结发言
7.3你学到了什么？下一步该怎么做？
7.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

中层管理者认知型领导力培训