课程大纲：

战略绩效管理短训班

通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
1.公司的战略要点（1-3年）；
2.公司各部门的主要考核指标；
3.公司战略绩效管理的运行流程；
4.考核与奖金挂钩的政策；
5.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界*企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显着。*长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）

课程大纲：
模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么？
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3.人在不同的制度下会有不同的反应；
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；

模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略要点编制
. 公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
. 公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2.基于战略地图的各部门KPI指标系统建设
.销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；
.财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；
.其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；
3.绩效管理运行体系建设
.绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
.绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；
.操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。
4.现场案例演练及分享

模块三、绩效管理操作内容演练
1.绩效管理的四大步骤
.绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；
.绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；
.绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。
2.绩效管理的过程中的操作技巧
.下属对目标值不认可如何应对办？
.如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
.绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧
1.如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
2.“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
3.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
4.绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
5.第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
绩效管理体系实施成功的关键点详解。

讲师介绍：宋劝其
行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。着有《绩效在细节》、《高绩效管理的*》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部着作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

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