课程大纲：

学习领导艺术培训课

课程大纲：
第一部分：领导者的自我管理-自立立人
1、新生代领导者的机遇与挑战
.中国国情与经济发展
.中国企业经营的经营环境
.中国工作环境的变化与发展
.变革大潮中的新生代领导者
.领导力的理论研究
.领导与管理之区别
.领导力的意义与来源
.中西方领导理论的区别
.企业领导人与企业绩效的关系
.【内容聚焦】：**展示新生代员工的心态和行为，让领导者能够改变自己的思维观念，接受全新的领导力理念，终帮助企业实现高绩效
.【授课实践】：导师开场，大数据展示，视频访谈分享，导师总结

2、优秀领导者的核心素质
.领导者的心理定位与行为定位
.当代领导者面临的挑战
.优秀领导者应树立的心态
.领导者成长的3个阶段
.领导者的3种价值
.领导力的根本――品格与能力
.如何成为受部属爱戴的领导人
.【内容聚焦】：利用案例，帮助领导者摆正心态，找到定位，成为被企业、员工喜爱的领导者
.【授课实践】：导师讲授，心理学实验现场展示，案例分享，学员讨论，导师总结

3、领导者的时间管理
.领导者的时间分配与领导效果
.案例分析：叶经理的一天
.领导者时间资源与利用率分析
.时间管理的黄金法则
.常见的时间管理问题及对策
.【内容聚焦】：**案例展示，让领导者意识到时间的重要性，帮助领导者掌握时间管理和资源分配工具，协助其处理业务和团队管理的时间分配
.【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，工具分享，情景演练，导师指导总结

第二部分：领导者的用人艺术-知人善用
4、人际风格与领导力
.工作中的四类人
.DISC职业人格分析
.不同人格的优缺点
.分析团队中成员的人格特质
.如何善用不同的人
.自我测试：人际领导风格
.【内容聚焦】：**讲授和测评，让领导者能够识别和区分不同的人际风格的下属，同时了解不同风格在工作中的优缺点
.【授课实践】：人际风格自我测评，测评解析，导师讲授，不同风格现场展示，人际风格案例讨论，识别精要总结

5、人格类型与部属培育
.部属培育的基本原理
.不同人格适合的工作类型
.不同人格的培养原理和机制
.不同人格的内驱力和激励动机
.日常工作中如何有效激励下属
.激励员工的各类技巧分享
.【内容聚焦】：**实操和演练，让领导者掌握应对不同人际风格的沟通技巧，尤其面对与本人风格差异大的部属，领导者需要掌握如何对其施加影响，终达到部属培育的目的
.【授课实践】：需求模型解析，人际风格案例讨论，应对技巧展示，学员分组演练，导师总结

第三部分：领导者的统御能力-全局把控
6、团队发展与领导力
.团队发展四阶段
.团队发展各阶段的领导力挑战
.如何培养和维护员工的团队精神
.团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
.团队建设应遵循的原则
.【内容聚焦】：**模型展示和案例分析，让领导者掌握不同团队发展阶段，应该采用的差异性领导技巧和策略
.【授课实践】：团队发展模型解析，团队发展案例讨论，阶段领导策略展示，学员分组演练，导师总结

7、诊断技术：监控员工状态与发展
.衡量员工发展层次的两把尺子
.员工发展的四个层次
.案例分析：诊断员工的发展层次
.员工的发展层次会固定不变吗？
.企业员工的三种类型
.【内容聚焦】：**员工发展模型，让领导者掌握不同员工状态下的需求，以及领导者应该采用的差异性领导技巧和策略
.【授课实践】：员工发展模型解析，员工状态案例讨论，学员分组展示，导师总结

8、统驭技术：选择你的领导风格
.两种不同的领导行为
.四种不同的领导风格
.领导模型展示
.领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
.问卷测试：领导风格的自我诊断
.四种领导方式的共同特点
.弹性运用四种领导风格
.【内容聚焦】：**领导风格测评，了解自己惯用的风格，同时帮助领导者掌握不同团队发展阶段，不同员工状态，领导者应该采用的差异性领导风格和策略
.【授课实践】：领导风格测评，领导风格模型解析，领导风格测评详解，案例讨论，领导风格情景演练，学员分组演练，问题解答，导师总结

9、激励技术：提升下属的工作意愿
.激励信号：员工们怎么啦？
.关注下属的工作动力
.金钱是激励的重要因素吗？
.不同层级领导者的需求排序
.四种类型下属的激励技巧
.激励菜谱分享
.【内容聚焦】：利用激励菜单分享和激励动因分析，让领导者掌握不同状态下员工激励的关键点
.【授课实践】：激励理论导入，案例分析，导师详解，情景模拟，学员分组演练，导师总结

10、授权技术：该放手时就放手！
.有关授权的辩论
.授权的原则
.影响授权的权变因素
.授权的步骤
.授权后的控制技巧
.授权的艺术：学会放风筝
.蝴蝶的启示
.开辟授权之路！
.【内容聚焦】：针对员工的不同状态，让领导者掌握不同的授权控制范围和跟进频率，使领导者熟练掌握授权技术中的关键点
.【授课实践】：授权原则导入，授权案例分析，学员分组讨论，导师详解，情景模拟，导师总结

第四部分：领导者成功的关键-价值领导
11、建立共同的价值观，实现价值领导
.深刻理解公司的共同价值观
.共同价值观对领导的重要性
.建立共同价值观，营造合作氛围
.运用共同价值观，达成共赢领导
.【内容聚焦】：让领导者认识到以共同价值观为导向的领导才是有效的领导方案，同时对所有技巧加以总结
.【授课实践】：导师讲授，技巧总结，学员展示和分享，提问&回答，课程总结，课后行动计划

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