课程大纲：
IPD企业家训战班公开课
学习费用：168,000元/组，限6组（每组8-10人，每个细分行业限一家企业参与）
课程大纲：
Day 0 18:30-21:00开营晚宴与参训企业家热身交流主持人
Day 1 08:30-21:30
第一模块：*研发管理体系——华为IPD
1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？
2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队）
1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；
2、重量级团队分工及运作机制
团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】
第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清
1、产品路标规划的战略和经营价值
2、产品路标规划的构成及开发要点
团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】
方志成 华为公司原能源产品线CTO 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、 领导新业务快速实现行业第一 21年华为公司工作经验
Day 2 08:30-21:30
第四模块： 开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得好
1.Charter开发的价值
2.Charter开发的决策和决策组织
3.Charter开发的流程、关键构成及开发要点
4.客户导向的产品包需求分析的价值
5.结构化需求分析方法、理念及分析要点
团队研讨三：客户导向产品包需求分析
团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品立项Charter】
刘原 华为公司原IT产品线的SPDT总经理，多次带领产品团队扭转竞争格局，实现产品竞争力从落后到行业第一 21年华为工作经验
Day 3 08:30-18:00
第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好
1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例
2、产品上市规划的资料包构成及开发要点
团队研讨五：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】
第六模块：训战总结与未来改进计划
1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版；
2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出；
3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作
王涛 华为原无线产品线软件部总经理、欧洲无线Marketing部部长、 华为公司软件质量体系创始人、 6年欧洲大客户拓展和合作伙伴管理经理 研发与Marketing双料专家 23年华为公司工作经验
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