课程大纲：

《未来探索》战略研讨公开课

课程简介
团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。
未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。

《未来探索》战略研讨会的意义
1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景，即使组织的结构十分复杂；
2、对于有共同愿景的组织，未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心，增强内在动力；
3、流程相对简单，不需要繁琐的会议准备，也不需要外部专家的深度介入；
4、化解问题和困难引发的消极情绪，在组织内形成合力，凝聚正能量；
5、帮助组织快速行动，当组织面临复杂，快速变化的环境时，特别适用。

《未来探索》战略研讨会的四个特点
1、系统思考：让整个系统呈现在一个房间里；
2、全球视角：把焦点议题放在全球的视角里，帮助每个人看到一幅比平时更大的图画；
3、探寻未来：探求共识和大家渴望的未来；
4、引发行动：引发自我管理的动力和个人责任感。

一、研讨会背景和目标：
某房地产公司在过去20年里持续不断发展，成为地区性地产品牌，在2017年实现了年度百亿营业额的历史最高销售目标。然而，随着房地产政策的迅速变化，外部竞争状况的加剧，在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下，公司眼下面临如何在未来的三年内：实现源源不断的项目开发，以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升，在下一个新的阶段找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现地产业务的持续性发展和超百亿地产企业的稳步跨越。
二、研讨会过程和产出：
1、在参与者个人、公司和行业三个层面，清晰我们在过去20年发生了什么，；
2、厘清当下的行业趋势和方向；
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景；
4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响；
5、收获、反思等总结。

讲师介绍
王延广——《SPOT团队引导技术》认证培训师
SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列中文课程讲师
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验

《未来探索》战略研讨公开课