课程大纲：

非财管理课程

培训收益
深度解析公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
熟悉企业上市中重要的财务税务问题
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效

课程大纲
一、决策者应当具备的财务思维
1、数据思维
2、成本思维
3、现金流思维
4、预算思维
5、风险思维

二、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析
- 利润结构的质量分析
- 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标
- 企业的现金流管理
5、企业综合财务分析--*分析法介绍
5、公司盈余管理的具体手段
-收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值
-在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项

三、 企业风险管理与内部控制
1、企业风险管理概述
企业风险的识别
企业风险的度量
企业风险应对策略
风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
2、如何把风险管理融入业务流程
3、企业财务风险预警体系的构建
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台

四、价值链分析与战略成本管理
1、企业价值链分析
- 企业内部价值链的分析
- 行业价值链的分析
- 竞争对手价值链的分析 
2、战略成本动因分析 
3、作业成本法与作业成本管理
- 以作业为基础的成本管理框架
- 基于价值链的供应商成本管理
- 基于价值链的客户成本管理
4、阿米巴经营与划小核算
- 什么是“阿米巴”经营
- 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
- 阿米巴经营的“明道”与“优术”
- 阿米巴经营在中国企业落地实践
4、管理信息化平台的搭建
  - 如何实现业财融合
  - 信息化管理的难点与痛点

五 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 如何通过预算贯彻企业战略
- 全面预算管理的“天地人和”
2、正确的预算怎么编制
  - 企业全面预算的组成
  - 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何审核预算的合理性
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
- 如何通过战略地图关联战略与资源分配

讲师介绍
贾虎 老师
主要背景资历：华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、华中科技大学等高校特聘讲师。 
授课风格：深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

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