课程大纲：

国家政策与内部管理培训

课程收益
1.了解“一带一路”与“供给侧改革”的发展战略及为企业提供的机遇；
2.了解企业发展出现的管理瓶颈；
3.掌握针对管理瓶颈所提出的调整方法；
4.熟知中层角色管理能力；

适合对象
5.适合企业
.管理成熟度低的企业；
.系统不完善的企业；
.遇到发展瓶颈的企业；
6.适合人员
.企业决策层、高层－改变管理思路；
.人力资源部管理人员－学习方法和策略；

授课风格
7.讲师风格：风趣幽默
8.授课模式：专题讲解+案例分析+互动教学+定向引导；
课程时间
1天

课程大纲：
第1讲 国家发展规划对企业的影响
一、国家发展规划－“一带一路”
1.什么是“一带一路”
2.“一带一路”提出的背景
3.“一带一路”的发展战略
4.“一带一路”的涵盖范围
5.“一带一路”*成果
6.国内各区域自身的定位
7.“一带一路”对国内企业的影响
8.国内企业如何把握“一带一路”提供的机遇
二、国家发展规划－“供给侧改革”
01.什么是“供给侧改革”
02.“供给侧改革”提出的背景
03.国家为什么要“供给侧改革”
04.国家如何做“供给侧改革”
05.“供给侧改革”给企业带来如些机遇

第2讲 组织管理瓶颈分析与调整方法
一、企业发展时期与战略规划
1.企业发展的六大时期
2.企业战略规划内容
01.利润
02.管理成熟度
二、组织管理瓶颈分析
1.企业必须建设的三大系统
01.财务系统
02.营销系统
03.组织系统
2.缺少系统的表现分析
01.利润与管理成熟度分析
02.公司扩张分析
03.人才培养与招募分析
04.管理者能力素质分析
05.员工职业素质与专业能力分析

三、组织管理提升思路与方法
1.组织管理提升思路
01.建设完善的组织管理系统（各项体系、流程、制度）
02.建立人才培养体系；
03.提升管理者自身能力；
2.组织系统建设方法
01.企业战略规划设定
A.设定思路
B.设定方法
02.人力资源系统设定；
A.人力资源战略规划设定－提升到战略层面
B.组织架构设计与工作分析－组织合理，人尽其责
C.绩效管理系统－打造以结果为导向的管理模式
D.薪酬系统－激励员工
E.培训系统－培养人才
F.生涯系统－激励员工，树立梦想
G.打造企业文化－树立企业愿景、使命、核心价值观，打造执行力文化、管理文化、绩效文化；
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3讲 角色管理能力
一、打造中层领导力
1.什么是领导力？
2.领导力为什么重要
3.中层领导与员工的4种关系
4.中层在管理中应避免的11大错误
5.提升中层对下属领导力的4大技巧
6.打造中层领导力的7大特质
二、打造企业凝聚力
1.什么是凝聚力；
2.凝聚力的特征表现
3.打造凝聚力方法－公司层面
4.打造凝聚力方法－团队层面
三、打造员工执行力
1.执行力的产生背景
2.执行力的概念
3.执行力能解决什么问题
4.打造高效执行力的方法－员工层面
01.改善工作方法
02.自身心态建设
03.建立执行力考核模型
04.员工执行力的5勤修炼

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