课程大纲：
基层中层管理
知识点模块化设计——训练安排（基层干部版）
一、课程导入：从新认识管理
1、管理的新定义
2、基层干部为什么不好当
3、基层干部4项定位
4、如何当好基层干部
二、课程预备（测试：管理能力测试+研讨）
1、性格领导力测试+讲解
2、基层实战管理情景测试+讲解
三、角色准备（三角互动准备+分组）
四、角色扮演（脚本设计+角色分配+实战演练）
脚本1——不合格的上司
脚本2——迟到的代价
脚本3——小王请假
脚本4——姜凯的麻烦
脚本5——老冯辞职
脚本6——小安的不安
脚本7——不愿加班的老赵
脚本8——屡教不改的小丁
脚本9——两个清洁工
五、评估、反馈（三角互动）
六、管理工具实战应用指导
工具1——4大角色错位
工具2——沟通黄金6步骤
工具3——情景管理4原则
工具4——时间管理4象限
工具5——冲突管理5要素
工具6——高效执行5要素
工具7——激励下属10要素
工具8——培育育成6步骤
工具9——目标管理5原则
七、领导者必备综合能力训练
1、森林*竞选
2、挑战极限99秒
3、曼陀罗思维方法
4、领袖口才训练
八、课程总结、分享
知识点模块化设计——训练安排（中层干部版）
一、课程导入：从新认识管理
1、管理的新定义
2、中层管理者的挑战
3、管理者VS领导者
4、中层管理模式的建立
二、课程预备（测试：管理能力测试+研讨）
1、性格领导力测试+讲解
2、中层实战管理情景测试+讲解
三、角色准备（三角互动准备+分组）
四、角色扮演（脚本设计+角色分配+实战演练）
脚本1——两个班组之间的恩恩怨怨
脚本2——女下属闹情绪
脚本3——受挫折的营销经理
脚本4——领导的儿子
脚本5——阳奉阴违的大明
脚本6——新部门就职讲话
脚本7——被总经理误解的第二天
脚本8——任务下达不到位
脚本9——冲动的胡师傅
五、评估、反馈（三角互动）
六、管理工具实战应用指导
工具1——4大角色错位
工具2——沟通黄金6步骤
工具3——情景管理4原则
工具4——时间管理4象限
工具5——冲突管理5要素
工具6——高效执行5要素
工具7——激励下属10要素
工具8——培育育成6步骤
工具9——目标管理5原则
七、领导者必备综合能力训练
1、森林*竞选
2、挑战极限99秒
3、曼陀罗思维方法
4、领袖口才训练
八、课程总结、分享
（说明：以上课程内容可根据课程时间调整。）
基层中层管理
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