课程大纲：

系统思维下的一带一路培训

【课程背景】：
有一个非常流行的词汇叫“VUCA时代”，是表示今天时代的四个特征，从复杂到超级复杂。其实VUCA就是四个英语单词的对应：易变性、不确定性、复杂性、模糊性。
牛顿世界观其实是一种“钟表宇宙”，可预测，可规划。亚马逊年度十佳科学图书梅拉妮·米歇尔着作的一本天书《复杂》，揭示给我们另一个世界：混沌系统则是一种“非线性系统”，不可预测。
既然我们生活在这样的一个时代，那我们就要做好迎接它的准备，来吧，让我们进行系统思考吧！

【课程特色】：
1、原创的版权课程：
本课程是本人历时一年多原创研发的课程，专为国内企业的中高层管理者设
计,其目的是为企业中高级管理人员提供系统思维方面的训练, 以帮助各位中高
层经理人员尽快提高全面的管理能力和良好的执行能力。
2、独特的场景共创沙盘：
本课程以一带一路为主题背景，让学员在系统思维下构建属于自己的情景沙
盘，在互动中完成系统思维训练。
3、一体两面的训练课程
本课程分为思维逻辑系统和互动共创系统，将知识与工具讲授与学员思维训
练完美融合在一起。

【课程收益】：
1、帮助管理者扭转重视管理技巧的学习，却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练；
2、解决学员因系统思维能力的缺乏导致决策错误的根源；
3、是否具备系统思维，是衡量管理者是否具备高级解决问题能力的核心标志；
【课程意义】：本课程以系统思维训练为主线，以一带一路为背景，用场景共创沙盘的方式，以实用分析工具的应用训练为特点，帮助管理者提升解决复杂管理问题的系统思维能力。

【课程大纲】：
开篇——复杂的现实
VUCA时代的到来
《复杂》的简述
小组团建
第一部分：系统思维之全景分析
综合因素分析
外部环境解析
内部资源解析
关键资源系统
商业模式评估

第二部分:沙盘共创之历史之路
时代的选择
情景要求
地图要求
人物要求
任务要求

第三部分:系统思维危机管理
探索危机的根源
四面墙解决工具
12宫格问题解析法则
鱼骨图法则

第四部分:沙盘共创之危机情景
危机设定
情景要求
人物要求
任务要求

第五部分:系统思维之执行系统
行动计划的设计
行动计划的流程
行动计划的执行

第六部分:沙盘共创之未来之路
全景设计
危机管理
人物要求
行动计划
授课需求
1、鱼骨型座位4-8人小组   
2、A2白纸每组10张   
3、麦克音响投影设备齐全   
4、会议室是大小是实际人数的1.5-2倍容量    
5、奖品若干自定，小笑脸若干    
6、胶带、A4白纸、白板笔若干        
7、安排讲师中午休息地点
课程其他相关事宜：

系统思维下的一带一路培训