课程大纲：

团队领导力 培训班

【课程目标】
.运用：透过「性格色彩学」，了解→管理→激励→应对组织各式人才，能提高中高阶领导提升组织人才管理素养与眼光，并从新看待团队绩效与运作。
.检视：自我反思在管理思路及行为习惯上的盲点，自我揭露，展现真实，获取高效信任并被认同的领导力，启发团队各种形成阶段中各种组织敏锐度，完成在各式氛围下，弹性带领各种性格角色与模塑未来人才骨干
.辅导：透过有效且实务的教练与引导(Coach & Facilitatio. Skills)手法，挖掘学员领导艺术源泉，了解自身优缺点，以基于心理学应用的「GAPS辅导模型」，有效辅导培育各种性格人才，有计划的进行员工资源管理，有效制定员工高潜人才下一步提升计划，提高人才敬业度，降低关键员工离职率
.激励：运用适性适才的「GAME激励模型」，透过有效沟通达成任务；重新探索认识不同人格特质，以身作则带人带心，运用「深层同理心五大阶梯」来有效情绪与逆境管理，透过多元手段激励士气与意愿、达到团队共荣共享共创的高效领导
.弹性：了解员工在对职涯发展的四种需求(钱、梦、心、味)，并有效运用四种手段(薪、星、亲、欣)，提高组织士气力与向心力。有效领导新世代，培养主管引导及教导年轻同仁进行学习，发展有效影响力行为，找到团队共识与个人价值，调整员工不适应心态，并建立良好沟通的方法。
.达成：以解决问题为导向，以事实依据为基础，以科学化思维与工具为依托来贯穿始终，透过各种案例对应讨论，聚焦积极主动的核心理念和实践方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。

【课程背景】
主管们，你头很痛吗.
他们自我中心、责任感差、抗压力低、执行力飘、离职率高、 情绪不稳、挑战权威…
新世代员工和你想的不一样
有多少领导者能够和员工平心静气的坐下来，畅谈员工的优势及发展？
有多少领导者掌握了技能，能够让员工感到自己是受重视的、有价值的？
有多少领导者掌握了技巧，能够帮助员工心悦诚服的接受挑战、持续成长？
有多少领导者掌握了技巧，能够真正有效授权给下属，鼓励部属参与？
有多少领导者让自己成为榜样，真正让团队发挥协作又让人愿意追随？ 
帮助新世代，看见未来！
新世代领导人，应当帮助员工规划未来：让员工尽早树立职涯正确价值观与职业道德，引导看见工作对自身的意义及未来发展路径。做好员工成长的护林剪枝，让他们在工作中 培养自我期望、获得快乐，这才是消除他们浮躁不安，停滞迷茫的有效途径。

【目标学员】管理骨干
【课程时间】1天
【授课方式】讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等

【课程内容】
【Get赢得人心】
让成员打开心房，重新认识自我与他人，并建立良好信任伙伴关系，知己知彼而百战百胜
.信任在前：为一切商业之首！没有信任，就没有买卖。
.亲和同频同步：亲近肯定的六大切入
.深层同理运用：五阶梯逐级认同接纳
.有效内在驱动：挖掘职涯动力四关键「职业平衡轮」工具
.切入破口：与部属谈论整体发展路径，制定「下一步绩效计划」
#效益：透过深层同理心的应用，找到洞察人心的真实需求，掌握人性需求，有效带人带心

课程收益：
.学习新世代影响力必备聚焦
.了解员工，探询意图
.了解赢得人心的信任步骤

【Ability强化自觉】
由成员谈对自己本身优劣势的认识分析，同时去了解成员并认知其困境
.真诚对待：淡化等级，获取认同
.对人：了解期待，获取共识
.对己：本色做己，角色带人
.了解差异：珍视彼此
.新世代价值观大解析
.别只看表相，还有心相，更有真相
.辅导教练：有效「5R管理布局」支柱工具
.建立关系Relatio.
.互相当责Respo.sibility
.重新对焦Reach
.面对现状Reality
.资源调度Resource
.探询调整：运用「教练提问」百宝箱
.核心目的：在启动「员工自觉」，
#效益：透过绩效教练管理5R布局策略，搭配高效倾听与提问技术，以案例探讨形式，协助成员探索分析自身优劣点，进而认知并发现能力落差

课程收益：
.了解新世代价值观，珍视差异
.以诚带人，赢得信任的秘诀
.有效沟通辅导工具运用
.扭转负面信念

【Propose 困境激励】
由他人回馈对部属自身能力、个性、技巧、习惯看法，对焦创业服务家心态提升并补足落差。
.调整负面：激发团队士气，转化三大限制性信念
.绩效回馈：基于ColorStyle性格色彩学理论，因人激励，有效指导并协助制定
.知群行契：了解成员性格，发展人才蓝图
.观行：察言观色、听声辨人
.读心：找到启动对方的心曲
.「新世代GAME多元激励」Goal任务/Allow 准则/Medal 授奖/Echo 共鸣
#效益：透过性格色彩的运用，让高价值的使命信念发酵；同时因人而异，运用多元激励鼓舞信心

课程收益：
.了解并带好团队，提高组织士气力与向心力。
.了解成员性格与应对模式，建立激励文化

【Sta.d 期许承诺】
与部属讨论对未来目标标准的要求、设定令人振奋的目标，并形塑组织成长文化
.知群知命：了解并带好组织，设定令人振奋的目标值，凝聚士气向心力，完成*使命。
.路径发展：四需求
.承诺运用：四手段
.冲突核心：因人管理
.本位主义/情绪氛围/目标利益/认知差异/权责不清
.搞定难缠：BEST法则，拉回正轨，改善绩效
.很难搞Difficult /反对派Opposite/老受害Victim/绩效差Poor/离心者Drop
#效益：展现行动整体意志，搞定难缠状况，期许并激励成员许下承诺并达标，透过有效组织带领提高经营视野与层次

课程收益：
.取得绩效承诺共识
.搞定难缠人物
.有效了解冲突核心
学习BEST绩效改善对话术

团队领导力 培训班