课程大纲：

HR如何解读企业老板的思想培训

【课程背景】
作为HR，你是否正在经历着：
.老板讲的话听不懂？到底老板需要什么？
.到了一个新的公司，老板寥寥数语，如何开展工作？
.老板对绩效考核情有独钟，然而，提交的方案又通不过？
.对于老板沟通的方法，一头雾水？
.见到老板时，感到准备了好久的话，却说不出！
.如何快速改变与老板沟通不畅的困难？如何打通沟通渠道？
.公司招人一直招不到位，直线经理和老板一起指责HR做事不到位？
.企业文化是老板的还是HR的？如何能够吸引更多的人才进来？
.企业员工的行为与企业核心价值观有关联吗？ 
   
 社会已进入了信息化时代，当初企业的竞争优势却变成了企业未来发展的障碍，企业的经营理论也面临着要改变，企业的战略要随之调整，企业的商业模式如何做到动态调整，仅仅对公司的财务指标进行管理，已不能完全反映公司的实际运营，究竟如何进行有效经营管理呢？
企业的发展优势是由优秀的人才来创造出来。对于人才的管理，仅仅发薪酬福利对人才的吸引力已显得苍白无力！如何打造一个好的人才管理机制，将是企业家需要面对的，人力资源管理重要！但如何嫁接老板的思想到人力资源管理体系？本课将给出答案。

【课程收益】
.对企业老板的压力准确定位并掌握定位方法
.对老板的人才理念如何提炼、理解并掌握、应用
.掌握解读老板口头表达、书面表达等内在逻辑的方法并会使用
.通过实际案例，老板的经营思想、企业文化、人才理念的工具和方法有举一反三的收益

【课程优势】
1、本课程设计的案例均为授课老师亲身经历，学员听时，如置身于案例之中
2、本课程有理论支撑，用来自实践中的语言来描述理论，学员易于明白之余，又能举一反三
3、本课程拥有严谨的逻辑，环环相扣，一气呵成，浑然一体

【课程对象】HR总监及HR从业人员、有志于从事HR职业的人士
【授课形式】
授课老师拥有强大的管理理论体系和深厚的人力资源管理实践，授课风格富有激情，对于课程气氛的把控，非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】
上午：9：00-12：00
第一部分 转型时代，老板面临哪些挑战？
1、无情的客观现实
2、急剧的市场变化
3、新的理论实践
w需要理论
w期望理论
案例分享：某知名企业面对激烈竞争市场环境时，老板的思想如何调整

第二部分 企业老板的思想
1、企业文化是什么？
2、企业核心价值观是什么？
3、企业人才理念是什么？
4、企业商业理论是什么？（3个假设）
5、企业经营绩效的压力的来源？（3个）
6、面对企业外部环境调整时，老板的三板斧是什么？
7、解读老板思想，要注意八个方面十个细节
案例分享：某企业如何解读老板的思想并落实到具体的管理实践？
展示：某集团企业文化、人才理念、核心价值观的提炼全过程

第三部分 建立老板思想模型
1、老板思想的模型
2、关于使命
.为何要花时间创建使命
.什么样的表述才是有效的（4个特征）
.使命目标和关键成果
3、关于愿景
.什么是愿景
.有效的愿景（5个特征）
.建一个愿景
4、关于战略
.4个基本战略问题
.4个透视维度
课堂练习：使命、愿景、战略、目标、关键成果书面练习

下午：14：00-17：00
第四部分 老板的思想如何向老板思想转变
1、老板的思想与核心高层之间差距
2、如何解读核心高管的思想
3、组织老板与核心高管都HR参加研讨会
4、如何统一高管认识，向老板思想靠拢
5、团结高管融进企业文化
6、老板的思想形成老板思想步骤（3个注意4个考虑）

第五部分 企业文化塑造有法
1、梳理管理风格
2、建立共同期盼
3、用好传播工具
4、营造积极文化
案例分享：
某互联网公司的企业文化如何与人力资源管理体系关联

第六部分 如何建立有老板思想的人力资源管理体系
1、科学的人力资源管理体系的7个特征？股权的本质是什么？
2、人力资源部的使命如何与企业的使命关联
3、人力资源部的工作内容是什么
4、人力资源管理工作的方向如何承接老板思想
5、如何解读工作方向
6、人才优质生存环境包括什么
案例分享：某企业人力资源管理体系并展示
课堂练习：如何设计有老板思想的人力资源管理体系

第七部分、受训单位学员问答
课程讲解内容结束后，利用40-50分钟的时间，为听课学员进行就受训单位的具体问题进行解答，有针对性地提出改进措施，这也是本课程的一大亮点。

HR如何解读企业老板的思想培训