课程大纲：

互联网+如何快速提升企业效益培训

您知道吗？
——企业最终目标就是5大直接经济效益指标：成本、交期、品质、满意度、利润与现金！
——达成和提升了上述5大直接指标，也就是等于实现了企业目标！
——有什么思想、方法、工具、体系能够确保企业100的达成、提升、快速提升上述5大直接经济指标吗？
——有！而且是5大指标同时达成！快速达成！大幅度的达成！

课程大纲（2天）：
一、宏观经济形势与要求
1、企业现状
2、问题的根源分析
3、出路何在？
二、思想、顶层与框架
1、企业管理上不去*最深的根源——究竟是什么？
2、三大成功的管理思想
3、出路何在？——四个重新认识
4、重新认识——企业老板
5、重新认识——企业经营管理

三、原点——企业VS企业*目标
1、何谓企业？
2、企业的*目标——到底是什么？
3、企业经营管理的最高境界——到底是什么？
4、从财务角度看——整个企业经营管理过程
5、从考核角度看——整个企业经营管理过程
四、构建*胜出的经营系统——确保赚钱、轻松赚大钱
1、商业模式的重构
2、赢利模式的重构
3、业务模式的重构
4、企业战略的重构
5、企业品牌的的重构
6、企业文化的的重构

五、做大做强的基础与必然要求——规范化、精益化
1、企业8化——全球化科学化规范化自动化信息化智能化数字化现代化
2、规范化——企业做大做强的必由之路
（1）企业为什么要实现规范化？
（2）企业规范化的几个核心数字概括
（3）企业规范化包括哪些内容？
（4）企业怎样实现规范化？
3、精益化——企业做大做强的必由之路
（1）对精细化、精益化的理解
（2）企业为什么要实现精益化？
（3）企业精益化目标是什么？
（4）企业精益化包括哪些内容？
（5）企业怎样实现精益化？

六、依据——餐饮企业整体管理系统
1、餐饮企业整体管理系统之——1、2、3级业务结构
2、餐饮企业整体管理系统之——1、2、3级业务流程
3、为什么要强调结构、流程？
4、案例分享
七、正本清源——供应链管理标准规范与7大广义生产
1、物料及其分类、编码
（1）何谓物料、存货？
（2）存货的标准一级分类
2、供应链管理标准与规范
（1）供应链的概念、整体链条——示意图
（2）供应链的基本分类
（3）现代企业5大与延伸的9大直接指标VS供应链
（4）一般制造企业供应链——存在的主要问题？
（5）标准仓储事务类型
（6）如何设计——完整规范的供应链单据体系？
3、7大广义生产及其关系
（1）正常生产、普通生产。（2）补做生产（3）返工
（4）样品生产（5）试产
（6）自制原材料生产（7）自制工装治具等自制低耗品与自制设备

八、如何构建各个核心业务、部门的——规范化精益管理体系？
1、如何构建——规范成功达效的宣传与营销管理体系？
2、如何构建——规范成功达效的技术工程与研发管理体系？
3、如何构建——规范成功达效的生产（业务）计划与物料控制体系？
4、如何构建——规范成功达效的招商加盟管理体系？
5、如何构建——规范成功达效的供应链整体管理体系？
6、如何构建——规范成功达效的采购、委外加工管理体系？
7、如何构建——规范成功达效的全面质量管理体系？
8、如何构建——规范成功达效的仓储管理体系？
9、如何构建——规范成功达效的物流配送管理体系？
10、如何构建——企业级的大成本管理体系？
11、如何构建——现代化的赚钱型的全面财务管理体系？
12、如何构建——规范成功达效的预算、全面预算管理体系？
13、如何构建——规范成功达效的设备动力管理体系？
14、如何构建——规范成功达效的现代HR人力资源与绩效考核体系？
15、如何构建——规范成功达效的行政后勤管理体系？
16、如何构建——规范成功达效的预算、全面预算管理体系？
17、如何构建——规范成功达效的车间制造、现场、业务运营管理体系？
18、如何构建——规范成功达效的客户关系、客户服务、售后管理体系？
19、如何构建——规范成功达效的集团企业管控体系？

九、工具问题——如何成功实现ERP与信息化？
1、何谓企业信息化？
2、企业信息化总体框架
3、企业信息化的核心——业务和管理软件
4、企业信息化为什么要提升到战略高度？
5、企业ERP应用的总体状况——失败率高达97%
6、回归本原——ERP核心原理
7、如何正确理解ERP？
8、揭开庐山真面目——中国ERP成败的3大主流根源！
9、企业成功实现ERP的中肯建议
十、充电——BPR业务流程的核心原理、方法
1、何谓“业务”？
2、何谓“流程”？
3、何谓“业务流程”？
4、流程关注的核心
5、流程管理的分类
6、流程的层次
7、流程的4种表达与性质
8、流程管理的目的——为什么要做流程、流程管理？！
9、流程的变化
（1）流程建立、优化、重组BPR、再造
（2）基于计算机思想的变化——新增、修改、删除、简化
10、流程4种表达形式与具体实现技术

十一、创新1——企业顶层绩效VS真假绩效
1、企业绩效管理的历史2、企业绩效管理的现状
3、真绩效VS假绩效4、企业顶层绩效
5、如何实现顶层绩效考核？
十二、创新2——数字操控下的现代企业
1、现代企业经营管理犹如驾驶汽车、飞机
2、数字操控的含义、范围
3、数字操控与精益化、信息化
4、现代企业支撑的17个核算（数字）系统
5、核算（数字）系统的深度效能、使用
6、数字操作控制下的——现代企业模型
7、现代企业经营管理8化VS数字化、信息化
十三、电商与互联网+对企业的影响、启示
1、电子商务——企业的必然趋势
2、电商的7种类型3、电商的性质
3、当今*的信息化技术
4、互联网+的背景与要求
5、互联网+对企业的深远影响
6、互联网+对企业经营管理的要求

十四、保障——如何设计完整规范的企业管理体系？
1、世界分为：成体系（*）不成体系（废品）
2、企业管理，体系第一
3、业界关于企业管理的7大致命错误
4、究竟什么是企业管理——完整企业管理体系的结构
5、完整企业管理体系——财务案例演示
6、如何世界规范完整奏效的企业管理组织架构？
十五、当今世界*的经营管理思想方法及借鉴
1、供应链公司、供应链金融——核心思想、方法、工具
2、财务集中核算中心——核心思想、方法、工具
3、从成本中心到利润中心
4、全球*的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用
5、当今全球*的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用
6、互联网金融与新的投融资模式

十六、赢在执行——接下来如何行动？
一、改革的内容：现代企业3大系统、完整体系同时同步改造；
二、改革流程：
1、行动1：——企业经营管理体系与信息化同步规划；
2、行动2：——总部、分店同步规划；
3、行动3：——公司总部整体管理：组织、职能、流程、体系规划设计；
4、行动4：——公司总部及各个分店之组织、流程、绩效考核等各个分子系统规划设计；
5、行动5：——ERP、HR、业务软件等信息化系统的重新规划、2次升级、实施应用；
6、行动6：——规范化管理体系与信息化系统联合试运行；
7、行动7：——规范化管理体系与信息化系统联合正式运行；
8、改革项目流程图
9、改革的要求——全球化科学化规范化数字化信息化智能化精益化现代化：8化！
中国企业爆富的4个历史时代一去不复返，唯靠内功赢得未来！
企业在互联网+时代做大做强的完胜系统、方案一语概括！

案例赏析
1、南方电网
2、XXX电力工程公司
3、核达电力科技
4、XXX发电厂
5、深圳乐其玩具厂
6、伟诚实业（深圳）有限公司
7、深圳面粉厂
8、金威啤酒
9、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
10、光明养猪场
11、三九制药厂
12、惠洲奔迈集团
13、深圳蛇口工业区集团
14、珠海格力空调集团
15、万科集团
16、方大集团
17、天键集团
18、大亚湾核电
19、江西煤炭集团
20、深圳任达电气集团
21、花都电器集团

现场分析
您企业的规范化精益化管理如何？
您企业、部门的9大直接指标核算管理控制如何？
存在哪些主要问题？将如何进行改善？
是否建立起17个支撑的现代企业核算（数据）系统？
绩效考核如何？是否建立真绩效？顶层绩效？
如何进行改进？
交流、提问、解答
课程核心观点一句话总结

互联网+如何快速提升企业效益培训