课程大纲：

企业战略管理的培训班

一、课程前言
不同的企业会经历不同的兴衰成败。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，确定企业发展的长期目标，进行资源整合形成企业的竞争优势，选择机动灵活的企业竞争策略。企业管理的所有问题，若不首先上升到战略的高度去把握，便会失去解决的方向。
战略管理不同于其他学科，它可以说是企业管理所有学科的综合，涵盖了所有的内容，但又不取代其他学科，而是从战略的高度把握企业的经营理念、业务定位、发展方向和目标、资源配置和经营活动方式等。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的生死存亡。战略无处不在、无时不在。
二、课程目标
.本课程专门针对企业的高层管理人员，，通过理解企业战略的制订、管理、变革以及创新，使企业的发展的各个阶段，可以有相应的策略方向及对策，并付诸实施。
.本课程为学员提供一个完整的策略管理的思路和模式。使企业的管理者可以系统的，全面的，多角度的了解企业战略以及发展及其演变或进化过程。从而可以使企业在发展的过程中不走弯路或少走弯路。使企业得到良性的，长远的健康发展。

三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
.了解：企业战略管理的体系，方法论，及其工具。
.理解：企业战略发展和管理的步骤，以及每一步的含义和作用。以及最终成果形成的原因和演进。
.认识：战略及其管理对于企业发展的重要性，以及结合本企业现状，如何迈出关键的步伐。
.掌握：战略制订的理论体系，工具模型及评级机制。
.行动计划：将战略管理运用到实际的企业管理中，并为企业发展规划蓝图。
四、课程时间及对象：
.课程时间为2天（12小时）    前期一周时间准备
.授课对象：企业的创始人，高层管理者
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论等

六、课程模块：
一、 为什么要研究战略管理
.战略管理概论
战略管理的性质
战略管理的演进
战略管理的概念和特点
战略管理过程
战略管理系统

二、企业外部环境掌握了吗
. 外部环境概述
外部环境的分类
外部环境的特点
.宏观环境因素分析
PEST
其他考虑因素
.产业有哪些竞争性需要分析
PORTER五种竞争力模型
决定新加入者的因素
替代品威胁
现有企业间的逐鹿
.产业内部结构是否清晰
战略集团的分类
战略集团间的竞争
.在产业中你的竞争对手了解多少
竞争对手分析模型
竞争对手的软肋.
.市场信号辨识度高吗.
市场上有哪些信号类型
对于企业有哪些影响.

三、 企业内部条件分析 – 你真的很了解自己吗
.企业资源分析
企业资源的分类
企业资源的分析过程
.企业能力分析
财务能力分析
营销能力分析
生产管理能力分析
组织效能分析
企业文化分析
.企业核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判断标准
企业核心能力分析的内容
.企业内部环境分析的方法
标杆比较法
经验效益
价值链分析法
.环境、能力、战略的匹配
.SWOT分析矩阵

四、企业对于社会责任与战略目标又该如何构成
.企业社会责任
利益相关者分析
企业对利益相关者的责任
.企业使命
企业使命的含义
企业使命的内容
.战略目标
战略目标的涵义
战略目标的构成
.*的四层次结构
.贝叶斯将战略目标归为四类
企业目标的制定过程
.战略目标制定过程的步骤
.战略目标的制定原则

五、 不同发展时期公司的发展战略要变化吗
.稳定发展战略
稳定发展战略的特征
采用稳定发展战略的原因
采用稳定发展战略的优缺点
.发展战略
发展战略的特征
发展战略的类型
集中生产单一产品或服务的战略
纵向一体化战略
多样化战略
非相关多样化战略
.公司发展战略的实施方式
内部发展
购并
合资经营
战略联盟
.防御战略
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
.公司业务组合管理
增长率—市场占有率矩阵法－－BCG矩阵
行业吸引力—竞争能力分析法
汤姆森和斯特克兰方法
战备匹配性评价矩阵法

六、 经营单位的如何设置竞争既及战略选择
.基本竞争战略
低成本战略
差异化战略
混合型战略
集中化战略
.不同产业结构下的竞争战略
分散型产业中的企业竞争战略
新兴产业中的企业竞争战略
成熟产业中的企业竞争战略
衰退产业中的竞争战略
.不同市场竞争地位下的竞争战略
市场领导者战略
市场挑战者
市场追随者
市场补缺者
.*环境下的竞争战略
*环境下的竞争理念
*环境下的竞争优势基础
.竞合战略
竞合战略的含义
竞合战略的主要实现形式
战略联盟是竞合战略的主要实现形式。
.蓝海战略
蓝海战略的本质：价值创新
蓝海战略的制定方法
战略布局图
四步动作框架
好的蓝色战略的条件

七、 企业国际化战略 – 外战如何内行
.企业国际化经营的原因及特点
.国际化经营的环境因素分析
.国际化战略的选择
公司层面国际化战略
业务层面的国际化竞争战略
.企业进入国际市场的方式
出口进入方式
非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司）
合同进入方式
许可证贸易；特许经营；技术协议；服务合同；管理合同；建筑或交钥匙工程合同；生产合同；合作生产协议
投资进入方式
独资经营；合资经营
.影响企业进入国际市场方式的因素

八、企业内部各个职能部门都能很好的为企业战略服务吗
.职能战略概述
职能战略（.nctional strategy）是公司内每个职能领域为实施大战略（grand strategy）必须开展的短期活动。
公司的主要职能领域，包括营销、财务、生产/经营、研发和人力资源管理
.市场营销战略
市场细分化
市场战略
市场营销组合
.财务战略
资金的筹集
长期资金（本）的筹集
现金预算
资本预算
.生产（运营）战略
作业系统
系统设计
作业计划和控制
.研究发展战略
技术非连续性
研究发展的类型
研究发展战略的选择
.人力资源战略
人力资源规划
招聘
挑选
团体化、培训和成绩评价
.人力资源管理过程
人力资源管理过程功效评估 ：4Cs模型
. 不同层次的资源配置
公司层的资源规划
公司层的资源分配过程中的几种情况
经营层的资源规划
.职能战略的整合
好的职能战略的特点

九、组织结构如何服务于战略
.战略与组织结构的关系
.组织结构设计的随机制宜理论
企业环境与组织结构
技术与组织结构--伍德沃德的观点
组织结构设计的原则 --- 哈罗德.孔茨的14条原则
.组织结构类型的选择
职能型组织结构
产品或服务型(事业部)组织结构
区域型组织结构
矩阵型组织结构

十、领导，如何才能有效领导战略
.领导的涵义
领导的定义与过程
领导与管理的差别
.领导理论
领导特质理论
领导行为理论
领导的权变理论
Fred iedler的综合领导权变模型
.领导者能力与战略的匹配
总经理的类型
.开拓型
.征服型
.冷静型
总经理类型与战略的匹配
.开拓型经理的效应
.交际型经理的效应
不同经营单位战略所需要的经理类型
.开拓型经理的效应
.交际型经理的效应
经理班子的组建：PAEI模式
经理的来源
经理人员的奖酬激励
.公司治理
公司治理及其主题公司治理的含义
董事会职责
董事会的构成
.经理层及总经理

十一、你能很好的掌控战略技巧发展吗
.控制类型及控制过程
控制结构
控制类型
事前控制
事中控制
事后控制
控制过程
.控制过程的三要素
.战略控制方法和控制系统

十二、你能理解变则通通则久吗
.战略变革本质
战略变革的两个观点
变革类型
.战略变革过程
.战略变革的手段
.领导战略变革

企业战略管理的培训班