课程大纲：

战略思维与管理创新培训

课程大纲
第一部分：管理者企业战略思维与管理创新综述
一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤
二、企业为什么强调管理者战略思维与管理创新
三、中高层管理为什么强调战略落地与企业创新
四、管理者必须关注的战略内容与落地行动有哪些？
五、企业运营管理创新包括哪些内容？
六、管理者战略思维与管理创新的问题与挑战？
七、管理创新的常见方法
八、如何有效的管控创新
第二部分：企业战略导向下的组织管理创新
一、行业成功要素分析
落地工具：企业成功组织因素分析模版
二、行业标杆企业成功要素分析
三、企业管理管控体系现状分析
输出成果：我们企业管理创新分析与提炼
四、现阶段主要业务单元管理创新方法
输出成果：具体经营单元团队管理创新分析

第三部分：管理者战略的目标与经营目标分解
一、企业战略中的营销目标？利润目标？
二、企业未来的品牌建设目标
三、企业未来发展区域规划
四、企业未来规模发展目标
五、企业思维战略创新中的风险分析与控制
成果分享：我们企业战略未来的主要目标解读与分解
第四部分：战略导向下的经营管理落地
一、业务模块的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标？
二、管理者主要业务模块的销售目标与盈利目标？
三、重点投资开发区域？
四、我们的竞争对手？我们对于竞争对手的比较优势？
五、我们基于客户敏感点的成本管控创新模式？
六、我们的产品提升与服务卖点如何创新？
七、我们产品与服务营销的营销渠道？
八、我们的供应链管控模式是什么？
研讨：我们经营模式的创新与优化

第五部分：管理者战略引领下的产品力创新提升
一、管理者主要客户敏感需求把控
二、围绕客户敏感需求的目标成本规划
三、产品关键质量点的分析与规划
四、设计研发全过程创新的管控
五、产品外包分析与供应链落地
六、产品阶段性总结评价与产品线持续创新优化
第六部分、管理创新建设与组织优化
一、企业战略发展中要强化哪些职能？
二、战略导向下需要我们管理者组织构架上要哪些调整？
成果落地：公司组织构架调整图
三、新设置的部门工作要点、范围、难点是什么？
成果输出：新部门的工作责任与范围说明
四、组织创新变化中给原有部门带来的变化是什么？
五、主要业务流程的改变有哪些？
六、主要的业务流程中哪些操作标准要改变？
七、适应经营的考核机制与激励方法与哪些创新与调整？
群策群力：结合战略难点的考核与激励体系设计

第七部分：管理者管理创新的培训宣贯与辅导落地
一、结合发展战略的管理创新的落地分析
二、围绕管理创新的培养课件体系构建
三、集合业务制度创新案例库的开发与课件研发
四、管理者创新辅导内训师队伍打造
五、新形势下优秀管理者领导力标准与管理创新的典范人物？
六、管理者结合新标杆照镜子找差距
自我谈：我的工作任务及工作职能的变化？
        对自我的挑战、难点、差距有哪些？
七、管理者结合各自工作目标及的战略思维与管理创新提升计划
第八部分：战略思维与管理创新中的关键问题解决
一、问题管理问题解决七步曲
二、企业战略管理与管理创新中问题的群策群力解决
三、现阶段管理创新的问题发现与聚焦
四、群策群力解决当前战略管理的管理创新的问题
问题解决：群策群力解决公司当前管理创新中的问题

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