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项目管理

讲师:刘新华天数:2天费用:元/人关注:2557

日程安排:

课程大纲:

项目管理技巧 培训
一、课程背景:
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在*的阿波罗登月项目中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会);另外是以*为首的体系——*项目管理协会(*)。在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
作为一种科学管理方法,项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。近几年来,随着国际、国内形势的发展,这类任务越来越多,人们对项目管理的认识越来越深刻,呼声也越来越强烈,专业界的活动也日益频繁。当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型,不同的规模出现。项目管理运用的范围会越来越广,涉及的领域会越来越多,发挥的作用会越来越大,因此,无论是企业,还是各类社会组织,应当更加充分地认识到项目管理的重要意义,更加自觉地把项目管理放在重要位置上,更加科学地运用好项目管理的知识和方法。
 
二、课程特点:
以团队活动、小组讨论等形式让学员成为"项目"的参与者,获得实践的经验。
用案例方式解读项目管理中的概念和问题。
充分的分享多年累积的项目管理经验和失败的教训。
 
三、课程对象:
项目经理、项目协调人员、职能部门管理者;
项目开发人员、系统集成人员;
信息化部门相关人员。
 
四、课程目标:
掌握项目管理的基本概念;
了解先进的项目管理体系;
分享项目管理的真实项目的项目管理经验和教训;
通过实战演练加深对项目管理实际应用的认识;
掌握制订项目计划的方法和技巧;
学会项目的沟通方法和技巧;
掌握整个项目生命周期的管理过程和方法,在丰富项目管理理论的同时,强化实际项目管理技能,真正成为项目管理的高手;
通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程,结合行业特点,独立承担项目管理的能力;
本公司或组织的项目管理体系探讨和建议。
 
五、课程内容:
第一天(项目管理原理):
一、前言
1、 为什么我们需要项目管理?
2、社会发展的现状
3、中国企业的管理现状
4、*日管理比较
二、项目与项目管理概论
1、项目概念
2、项目管理概念
3、项目管理与运营的区别
4、项目管理的四要素
5、项目管理的价值
6、项目管理实践数据分析
7、项目的生命周期
8、项目干系人
9、游戏:体验项目管理过程
三、项目管理流程
1、项目管理:端到端流程?
2、项目管理流程谁在管?
3、项目经理与项目管理流程负责人区别?
4、项目管理流程案例及分析
四、项目管理九大知识体系
1、国际项目管理体系简介
2、PMBOK:项目管理九大知识体系
3、项目管理模型
4、项目五大过程:项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾、项目监控
5、详细解读五大过程的主要输入和输出(交付物)
6、WBS:工作分解结构
7、练习:设计WBS
8、甘特图介绍
9、练习:设计活动甘特图
10、项目沟通及问题分析、建议
11、项目失败原因分析
12、练习:沟通游戏
五、项目管理模式
1、项目管理模式:职能型、矩阵型、项目型
2、组织管理模式的未来发展趋势
3、练习:列出我们企业项目管理问题、原因分析及建议
 
第二天(项目管理技巧篇):
一、项目管理计划
1、练习:策划某活动方案(含甘特图、费用等)
2、项目管理计划概述和内容
3、制订项目计划的流程
4、案例:介绍与分析
二、项目绩效管理
1、项目成功的评价指标是什么?
2、项目管理流程的指标设计
3、传统项目管理考核问题
4、案例与分析
5、项目管理考核建议
三、项目管理工具
1、Project工具简介
2、Excel的应用案例
3、案例
四、项目管理模式建设注意事项
1、项目管理成熟度模型
2、PMO(项目管理办公室)简介
3、项目管理的实践建议
4、项目经理的核心工作
5、项目经理的领导模式:支持型、教练型、指挥型、授权型
6、练习:小组项目经理领导模式
7、课程小组练习比赛:排名和发奖
8、课程总结
项目管理技巧 培训

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