课程大纲：

企业顶层设计的培训班

课程背景
.经济新常态正在向我们走来，经济增速整体放缓，市场环境发生巨大变化，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、商业模式不清、经营战略缺失，导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。如何让中国企业家把握未来发展趋势，注重顶层设计，进行系统性战略规划，成为决定企业成败的关键。
.互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。互联网时代的企业转型是范式的根本变革，这就必然要求对传统企业的商业模式进行顶层设计。
.张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克?韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。如何进行顶层设计，引领企业进行变革是这个时代赋予企业家的重大责任与使命。
.习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。*总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，中国企业正站在互联网的台风口，顺势而为，将一飞冲天。
.如何积极拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维设计商业模式，改变传统企业，给传统企业植入互联网思维基因，让传统企业插上互联网转型腾飞的翅膀？
.《企业顶层设计》将为传统企业提供新常态下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，顶层设计，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程宗旨
1.洞察经济新常态企业顶层设计的商业逻辑
2.明辨企业顶层设计的时代情境与变化大势
3.读懂企业顶层设计的战略思维的真正奥秘
4.体验企业顶层设计的商业模式的真知灼见
5.探索传统企业如何转型突围的新落地路径

课程大纲：
模块一战略环境分析与企业顶层设计
1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2.未来十年，企业到底拼什么？
3.经济新常态与战略机遇期
4.经济新常态与战略转型期
5.经济新常态的9大特征
6.经济新常态的新商业8大战略逻辑
7.西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则
8.为什么企业需要战略管理？
9.案例分析：诺基亚衰落的根源
10.案例分析：苹果崛起的秘密
11.企业内外部环境分析与顶层设计

12.企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会
13.企业的内部：战略培养取胜的能力
14.企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标
15.战略定位方向、指导思想、经营理念
16.战略资源整合与机会风险
17.战略系统规划与目标计划
18.愿景使命与价值观
19.发展战略与经营战略
20.外部环境与行业结构分析
21.宏观环境的PEST分析法
22.案例分析：海澜之家为什么逆势爆发？
23.迈克尔?波特的五力模型分析
24.小组讨论：如何运用SWOT模型进行顶层设计？

模块二9大战略思维与企业顶层设计
1.小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？
2.互联网时代的9大战略思维
3.战略思维之一：用户思维与顶层设计
4.为什么得屌丝者得天下？
5.案例分析：余额宝的屌丝思维
6.案例分析：奥巴马的屌丝思维
7.战略思维之二：简约思维与顶层设计
8.为什么大道至简？
9.案例分析：苹果的简约思维
10.战略思维之三：*思维与顶层设计
11.案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品
12.如何提高用户的粘性与体验？

13.战略思维之四：迭代思维与顶层设计
14.案例分析：微信的迭代思维
15.战略思维之五：流量思维与顶层设计
16.案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单
17.战略思维之六：社会化思维与顶层设计
18.案例分析：人人成为自媒体
19.战略思维之七：大数据思维与顶层设计
20.案例分析：沃尔玛之大数据思维
21.战略思维之八：平台思维与顶层设计
22.案例分析：百度的平台思维与管理创新
23.互联网思维之九：跨界思维与顶层设计
24.案例分析：雷军和董明珠的战略思维到底有什么不同？

模块三6大商业模式的顶层设计与实务分析
1.小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业趋势？
2.时代企业与SOLOMOME模式
3.商业模式一：020商业模式的顶层设计
4.LBS与O2O
5.020解密与特征
6.案例分析：花样年的020模式
7.案例分析：万达的020模式
8.商业模式二：共享经济商业模式的顶层设计
9.什么是共享经济模式
10.维基商业模式的特征是什么
11.案例分析：维基模式与阿里巴巴
12.商业模式三：长尾商业模式的顶层设计

13.长尾理论与二八理论
14.案例分析：长尾模式与京东
15.商业模式四：平台商业模式的顶层设计
16.案例分析：百度的平台商业模式
17.案例分析：阿里巴巴的平台商业模式
18.商业模式五：免费商业模式的顶层设计
19.互联网的免费午餐
20.案例分析：360的免费模式
21.案例分析：阿里巴巴的免费模式
22.商业模式六：跨界商业模式顶层设计
23.案例分析：乐视的跨界商业模式顶层设计与实务分析
24.案例分析：中国工商银行的跨界商业模式顶层设计与实务分析
25小组讨论：传统企业商业模式变革与顶层设计的核心与关键是什么？

授课对象
.致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授课形式
.咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
.问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
授课时间
.1天

企业顶层设计的培训班