课程大纲：

国有企业深化改革培训

课程背景：
国有企业改革不仅是党*、*全面深化改革顶层设计的核心领域之一，也是十三五、四个全面、五大发展理念的重要支撑，从微观角度，也关涉到企业发展、员工前途和社会稳定。如何深刻理解党*、*及上级部门关于国有企业改革的顶层设计、政策走向和指导意见；如何制定企业改革、变革战略，并在战术上稳步推进、实现战术突破；如何在改革过程中，营造有利于改革的氛围，获得骨干人员和广大职工支持，获得社会认同，减少阻力、避免风险，挖潜优化，推进企业快速成长和持续发展，直接决定了改革成败和改革质量。
本课程包括三大部分：一是从党*、*和国资委等领导部门的顶层设计、政策规划角度进行宏观解读，以深层次学习、理解、领会*意见，保证改革不走偏、落实有力、抓铁留痕；二是从市场竞争、企业战略、风险控制等角度，阐述改革新思维、商业新模式，为领导干部的下一轮改革提供理念、思想支撑；三是立足企业，从内部管理角度出发，提出加速变革、赢得支持、执行有力、落实到位，获得企业改革的突破性成果。
本课程结合宏观解读、中观分析、微观突破，对党政领导干部、企业家和中高层管理者具有较大的帮助和指导和参考价值。

课程收益：
帮助党政领导干部、企业家和高层管理者从宏观改革和顶层设计角度深度理解政策、把握政策走向；深刻洞察当下和未来发生的商业变革，掌握新思维、新理念、新模式；全面、深度掌握、提升企业变革艺术和战略、战术推进能力，为企业实施变革提供有力保障，降低风险、提升效果，获得突破性成果。
课程对象：
总经理、高层管理者、中层管理者；
党政机关领导、公务人员

课程大纲：
一、中国改革主线与国有企业改革
1. 十三五大战略与国有企业改革的重大意义
2. 解读《全面深化国有企业改革的指导意见》
(1) 分类推进
(2) 完善现代企业制度
(3) 完善国有资产管理体制
(4) 混合所有制
(5) 现代产权改革与国有资产流失
(6) 改进领导体制
3. 深刻把握国有企业改革的历史脉络和内在逻辑
(1) 中国国有企业改革30年历程和思考
(2) 国有企业改革深化和攻坚展望
4. 十三五期间，国有企业改革重点和着力点
(1) 推动法律改革，完善产权保护制度
(2) 优化经济布局，重塑国有经济竞争力和核心能力
(3) 推进国有企业监督体系
5. 未来企业改革的新空间与难点；困境与出路

二、新经济、新思维、新市场、新能力
1. 伟大企业的成长基因：国企改革启示录与案例分析
2. 十倍速时代：移动互联网、物联网和人工智能驱动新时代
3. 互联网+时代，重塑企业核心能力
4. 新经济时代发现新利润区
(1) 以利润为中心的企业设计
(2) 以客户、用户为中心的组织设计
(3) 以未来变革为中心的创新体系设计
5. 重塑价值链：市场领先战略
6. 未来领导者的5大价值选择

三、企业变革内部驱动：如何快速、稳步、深度、协同、高效推进改革
1. 以变革文化驱动改革
(1) 变革文化的建立：价值观主张设计
(2) 价值观重塑：信仰使命、责任意识、执行力、胜任力、攻坚克难、唤醒狼性
(3) 营造紧迫感
2. 变革领导力体系
(1) 变革时期的领导力重塑：案例分析
(2) 中层突破：案例分析
(3) 基层落实力
(4) 大幅提升执行效果的7大方法与案例研讨
(5) 8大复制与案例研讨
3. 战略与战术研究
(1) 国企改革中的战略选择与战术匹配：资源与能力研讨
(2) 国企改革的内部顶层设计

四、改革中的风险与规避
1. 政策风险与规避
2. 市场风险与规避
3. 改革者风险与规避

国有企业深化改革培训