课程大纲：

团队职业化培训课程

一、课程目标
认识团队职业化的重要性，了解职业化的核心要素，掌握团队职业化提升的方法，现场训练提升团队职业化。二、授课方式
激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学+游戏体验
三、课程特点
案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，加深学员对知识的理解，强化学员对实操技能的掌握，突出课程的趣味性和实用性。
四、授课时间 标准版2天（12H），可根据企业需求调整
五、参训对象 企业全员

六、课程大纲
开场互动：组建团队
1、破冰：学习的目的
2、竞选队长
3、团队的名称、团队的目标、每个人的团队身份和价值。
第一讲：团队职业化的正确认知
1、职业选手和业余选手的区别
2、职业化团队的显着标志
职业化形象、共同价值观、统一明确的目标、严密的组织形态、
严格的纪律、共同遵循的行为准则。
3、个人职业生涯规划与团队职业化的关系

第二讲：职业化三个层次
1、职业化第一层次：职业行为规范
1）员工职业操守
2）规章制度
3）工作流程
4）工作标准
2、职业化第二层：职业技能
1）岗位技能
2）操作技能
3）心智技能
4）社会交往技能
3、职业化第三层次：职业素养
1）显性素养：知识、技能、组织分析能力等
2）隐性素养：职业心态和职业道德

第三讲：职业化修炼核心——角色转换
1、我是谁——我应该是谁
2、角色转换九大误区
3、职业高手的显着特征——迅速切换角色
电影《亮剑》《潜伏》分析

第四讲：职业化心态修炼
1、成功方程式：人生或工作的结果=思维方式X能力X热情
案例分析：稻盛和夫拯救日航
2、心态重要性
现场练习：心态测试
3、积极心态：
1）公司两种人
2）现场练习：积极心态五大转换
4、内向心态
1）我是一切问题的根源
2）借口和原因的区别
案例：王永庆卖大米
5、共赢心态
现场互动：个人和企业的关系
6、感恩心态
案例：《水知道答案》

第五讲：职业化文化修炼
1、带团队就是带作风，作风就是文化
视频案例：《马小帅入连仪式》
2、三感文化打造——成长感、成就感、归属感
互动练习：如何制定成长计划？
3、开好会，干好事——六大会议型态情境模拟
4、文化落地有方法，一言一行要规范
互动练习：团队文化提炼及落地

第六讲：职业化工作技能修炼——目标管理能力
1、目标设定常见的错误
2、目标制定的两大原则——老数据+新计划
3、目标设定SMART原则及应用
4、制定目标的核心步骤

第七讲：职业化工作技能修炼——时间管理能力
时间管理概念
时间管理重要性
1）时间管理到底管什么？
2）你的时间价值多少？
时间都去哪了
1）时间掌控力测试
2）时间大盗
时间管理系统
1）一个观念
2）三则
3）五大陷阱
4）七大步骤
15:30-15:40中场休息
15:40-17:00第八讲：职业化工作技能修炼——自我激励能力
1、成长三部曲
2、打破思维定式
现场互动：曲别针游戏
3、挑战自我，离开舒适区
1）突破三把刀
2）互动体验：吞火
课程回顾与总结

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