课程大纲：

战略与执行体系搭建培训

课程内容：
开营：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

第一讲:执行原点    战略重构----认知战略，明确战略                  0.5天
课程内容：
一、企业转型需要从个人执行到团队执行的跨越
二、团队执行源于战略，靠文化引导，用机制分解、让团队承担
三、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；
四、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事；
五、制定战略：由远及近、由虚到实、由模糊到清晰
六、“我有一个梦想”训练；
七、企业愿景制定训练
八、使命的维度、标准、训练；
九、价值观的制定原则与方法；
十、战略目标的5大关键指标；
十一、形成年度、月度战略重点

第二讲：执行文化推动----营造执行环境，给团队不得不执行的理由                      1天
课程内容：
一、团队执行文化的八荣八耻训练
二、执行文化的两大命脉：商业交换与结果思维
三、商业交换文化的本质：拿人钱财，替人消灾
四、商业交换前提：独立承担责任，独立坚守原则
五、商业交换的要素：靠原则做事，拿结果交换
六、结果假象：职责不是结果、态度不是结果、任务不是结果
七、结果：有时间、有价值、能考核
八、结果思维训练：结果定义的确认与辨析
九、做结果的原则、思维、方法；
十、客户价值是衡量结果的关键要素
十一、执行文化落地工具与方法
1.企业病毒法 ：病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 ：外包标准就是交换标准
3.职业算帐法：新员工的一封信及账单
4.分享会工具 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 ：定规则、勤公布
6.轮岗体验法 ：体验、感受、分享
7.感恩卡工具 ：感恩促和谐、和谐育成长

第四讲：执行机制建设----打造不依赖任何能人运营体系                            1.5天
课程内容：
一、执行机制是执行文化的落地表现
二、建立机制的四种方法
三、文化管人，机制管事，文化管思想，机制管行为
四、人没有好坏，关键看建立什么机制；
五、小和尚撞钟的故事；
六、不依赖任何能人的5R执行体系
R1：结果定义：结果一致，下属主动。管理的入口
R2：一对一责任：责任一对一，明确又清晰。把旁观者变成当事人
R3：过程检查：不检查等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你检查的
R4：即时激励：好报才有好人。激励的关键是即时，并且要放大成集体记忆
R5：改进复制：总结与沉淀与企业最宝贵的财富。不做流程，难有收成
七、大5R与小5R讲解
八、建立机制的方法
九、战略重点的维度与分解
十、基于战略重点的计划管理
十一、月计划格式讲解；
十二、月计划常见问题讲解：
十三、YCYA讲解
十四、YCYA模拟训练；
十五、计划管理体系的警察：质询会；
十六、质询会的关键话术（标准化）；
十七、总裁、高管质询注意事项；
十八、质询会模拟演练；

第八讲：执行团队建设-------找到执行人才、打造执行团队                             1天
课程内容：
十、企业执行团队建设的关键：找到执行人才，打造执行团队；
二、选用育留的注意事项
三、执行人才的共同点：百分百责任
四、执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败；
五、执行人才做事态度：认真第一、聪明第二
六、执行人才的执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；
七、执行人才的执行战略：事前，决心第一，成败第二；事中，速度第一，完美第二；事后，结果第一，理由第二；
五、执行团队打造的猴子管理法
八、下属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
九、管理猴子的六脉神剑：归宿视角 、员工视角、沟通视角、上级视角、价值视角、快乐视角
十、战略与执行沟通互动训练
备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1

战略与执行体系搭建培训