课程大纲：

顶层设计 培训课程

课程背景
当下企业普遍碰到什么问题？市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小，因对手夹击倒闭！行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄，因库存压迫倒闭！盲目投资扩张，资金成本高，主营收入越来越少，因资金断裂倒闭！
我们面对的是怎样的一个环境？中国经济经过30多年的快速发展，已经变成了“存量经济”，各行各业都处在产能过剩、同质化严重、竞争白热化阶段，若不能很好进行企业经营方向的重新定位，顶层商业模式的创新、重塑、改造，将很快成为负资产！
企业该如何转型？企业通过资本顶层设计，在细分领域对商业模式进行创新、重塑、改造，对产业链上下游、同行竞业对手进行整合、并购，逐渐形成以主体公司为核心，N个产业公司做布局的产业集群，全方位提升企业内部经营能力、外部资源整合能力、纵向产业链条/横向行业集群/混合跨界生态的整合/并购/重组能力，让小企业也具备大集团的产业形态！

课程大纲
一、洞察行业，认知企业/行业发展规律
1、21世纪将是细分领域崛起的时代
2、不了解企业“发展周期定律”，等于白忙
3、不懂行业“竞争规律”，企业变成负资产
4、行业最后都会呈现的“*态势”，一看就懂
5、行业最后赢家都用“投行思维”， 只有1%人会
6、对标企业“可参考可实施”的实操性
7、学会“多维战略”，思维领先同行至少10年以上

二、如何设计主体公司的资本路径
1、绝密，资本战略最直接的“核心”？
2、用1%股权融100万—5000万的秘密？
3、环环相扣法：听了就必投资的“连环战术”
4、股东互换法：迅速建立各种竞争壁垒
5、资源整合法：马上拥有行业独一无二资源
6、信用叠加法：一旦掌握，就可以白手起家
7、行业合作法：如何与同行互助互利

三、如何布局产业公司，实现产业并购、纵横整合
1、纵横捭阖法：隐形垄断行业的“谋略”
2、四步策略法：产业打包上市的“合并式方法”
3、上下游融合法：批量式融合上下游的秘密，整合20家同行的秘密
4、零成本收购法：东方不亮西方亮，资源整合
5、股权激励法：让老高管也拼命干的“激励术”
6、杠杆法：如何用1块钱撬动100块的事
7、资本利润法：让上下游都抢着合作的方案

四、如何布局业务公司，让现金流翻5-10倍的策略
1、入口+平台+生态：打造商业模式闭环
2、产品链+产业链+价值链：打造生态闭环
3、价值裂变法：提高10倍、50倍以上产品单价
4、捆绑组合法：如何让客户只在你这里终身消费
5、积分制度法：如何让员工自动自发工作
6、合伙人制度法：克隆业务系统，营收翻3—5倍
7、五层激励法：批量式复制“*企业操盘手”

五、如何设计股权机制，凝聚500—10000个合伙人/代理商
1、股权顶层设计：公司顶层布局
2、控制权系统：创始人*掌控公司的秘籍
3、股权合伙法：吸引同行高手的招式
4、产业利润法：留存高管骨干的“财富机制”
5、分红+增值权+溢价权系统：凝聚终身合伙人
6、目标规划法：高管100%达成目标的“引导术”
7、股份递增法：激励高管的“财富增值术”
8、资本利润法：彻底激发高管的“资本机制”

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