课程大纲：

总裁战略智慧培训

课程背景
为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？
为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？
为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？
为什么公司的业务去年还一片繁荣，转眼间就江河直下？
你的公司对今天，明天和未来的业务是否做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
你的员工能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？
移动互联时代到来，市场瞬息万变。新形势下，用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，让竞争优势保持持续？

课程大纲
第一部分【战略解读：新环境，新长征】
案例1：中国**家电子商务公司并不是阿里巴巴，为什么阿里巴巴却成为**成功的电子商务公司？马云赢在何处？
案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
1、什么不是战略
.是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。
.中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
2、什么是战略
.决定企业生死的决策
.指导全局的计划和策略
.明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感
.明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感

第二部分：【根本战略——靠什么来凝聚人心】
我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！
案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？
案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他又对团队说了什么？
.如何建立企业愿景？
.如何确立企业使命？
.如何确定企业的核心价值观？
.如何设定企业战略目标？

第三部分：【产品战略——靠什么来安排业务】
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
案例1：柯达为什么会破产？
案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？
.认识三层业务链
.如何规划三层业务链
.三层业务链的转换
.业务链三层面四阶梯增长法

第四部分：【竞争战略——靠什么打败对手】
企业家必须回答：客户为什么愿意购买我的产品？客户为什么愿意买我的而不是竞争对手的产品？客户为什么愿意花更高的价钱买我的产品？
案例1：雕爷牛腩为何引爆互联网？它们多做了什么？少做了什么？赢得了什么？
案例2：奶茶战争
.我们如何获得比竞争对手更强大的优势？
.定位的难点
.定位的四大步骤
.定位的七大法则

第五部分：【持续战略——靠什么获得核心竞争力】
如何建立不依赖于个人、资金、成本、技术、资源等单个优势的系统能力？
如何打造偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力？
案例1：长城汽车如何成为全世界利润率**高的汽车公司？
案例2：海底捞到底能不能学得会？
.核心竞争力的实质
.核心竞争力的作用
.如何培养核心竞争力
附：【战略可行性检测标准】

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