课程大纲：

互联网时代的产业发展趋势培训

课程背景
1、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展，站在互联网时代最前沿，解读互联网时代的“大趋势”。
2、根据自己的亲身经历，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员传统企业互联网转型的困惑。
3、通过大量的案例，让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。
课程目标
1、清晰认识全球经济尤其是中国经济在互联网时代的发展趋势，了解传统企业借助互联网 转型的形势与内涵，理解为什么需要转型。
2、掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径。
3、结合企业实际情况，能有效运用面向互联网 转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。

课程大纲
视频导入：人类历史的产业发展历程与发展速度
案例分析：财富集聚方式与累计时间变化
第一章 互联网时代的发展特点
1.互联网发展的三个阶段
1.1互联网2.0特点
1.2互联网3.0的演化逻辑，其核心内容是什么
2.“互联网 ”，LKQ总理的新工具
2.1“互联网 ”出台的背景
2.2“ 互联网”与“互联网 ”有什么区别，互联网能 哪些行业
2.3互联网是怎么 一个行业的
讨论：是否所有企业都要拥抱互联网？
讨论：互联网时代，你的企业离被颠覆还有多远？
2.4“互联网 ”的发展趋势
讨论：为什么在中国能发展出阿里巴巴、京东这样的企业和商业模式，而*不能？
讨论：如何理性地看待互联网思维？

第二章 传统产业的发展趋势
1.第四次工业革命将使生产方式发生重大转变
1.1大规模生产向大规模定制的转变
1.2刚性生产向柔性生产的转变
1.3工厂化生产向社会化生产的转变
讨论：长尾效应的价值挖掘与应用
2.互联网时代的各国工业发展战略部署
2.1德国工业4.0战略框架之“1438模型”
2.2工业4.0的九大技术支柱
讨论：面对新一轮工业革命，中国为什么选择德国标准？
3.《中国制造2025》顶层设计模型分析
讨论：传统企业如何把握中国制造2025的机遇与节奏？

第三章 机遇、挑战与应对策略
1.互联网生态下的风口与机遇
讨论：传统企业如何把握新风口
2.互联网生态下的商业模式挑战
2.1盈利模式设计与创新的挑战及对策
2.2运营模式创新的挑战及对策
3.互联网生态下的组织转型挑战
3.1去中心化下的组织变革策略
3.2人口变化趋势对组织转型提出了新的要求

第四章 某上市集团向互联网转型的全景分析
1.缘起：成长的烦恼
2.基于产业周期下的转型探索
2.1一次转型尝试
2.2二次转型与产业链构筑
3.模式创新的示范意义
4.机制保障与任务使命

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