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人才盘点与高潜人才管理

讲师:杨文浩天数:2天费用:元/人关注:2298

日程安排:

课程大纲:

人才盘点 公开课

课程说明
      现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观诊断的过程。 岗位诊断,工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体岗位分析,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您轻松掌握和实际运用岗位工作分析的方式方法。
课程收益
      本课程旨在解决管理从业者在人力资资源管理中的岗位分析、人才盘点、组织诊断等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,岗位说明书、人才盘点晋升的研究技巧、晋升通道及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高实务操作能力。
 
课程大纲
序言:人力资源管理的历史发展使命
一、不同历史阶段的人力资源管理特点
二、管理者历史发展的定位
第一讲——人才培养的引擎——人才盘点
一、人才盘点基本概念
1、什么是人才盘点
人才规划与人才盘点、人力计划的关系
2、人才盘点的价值
(1)公司角度
(2)个人角度
3、人才盘点的内容
(1)人力资本:体力、技能、知识盘点
(2)结构资本:  数量,学历,年龄,成本……
(3)人力政策:国家、地方、行业、岗位
(4)人力资源素质:  60后-90后心理素质变化。
二、人才盘点的范围
三、人才盘点的方法
四、人才盘点的标准——基于胜任力素质模型
五、人才盘点的步骤
六、人才盘点的结果应用
 
第二讲:人才盘点的基石——工作岗位分析
一、岗位的定义及特征
二、岗位分析概念及基本术语
三、岗位分析
1、岗位分析中的术语
2、岗位分析内容
3、岗位分析的作用
4、岗位分析的方法
观察法
问卷调查法
访谈分析法
工作日志法
4、岗位分析程序与流程
案例分析岗位分析程序
时机选择
实施步骤
工具选择
结果运用
岗位分析流程
 
第三讲:岗位规范/岗位说明书的编写技巧
一、岗位规范编写规则及技巧
二、岗位说明书的编写规则及技巧
三、岗位说明设计编写的注意事项
案例分析:管理层、专家访谈法(德尔菲法)
第四讲 构建组织人才发展诊断标准
一、关键人才岗位标准的内容:
基本条件、岗位经历与经验、胜任力、绩效标准、职业规范等
二、构建胜任素质模型指导方针与关键诊断环节
1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力
2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任力
三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
四、胜任素质模型构建的五个步骤
(1)定义绩效标准
(2)确定效标样本
(3)获取数据 行为事件访谈法
(4)建立模型
(5)验证模型
A、模型再造
B、培训验证
C、评估分析
 
第五讲:人才梯队与组织通道的设计推进技巧
一、 组织人才梯队体系设计——企业核心五类人才梯队晋升机制
1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)
2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)
3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)
4. 技能类人才梯队建设(基于专业)
5.通道层级人才梯队建设(基于层级)
6.设计人才梯队种类的原则和方法
二、继任人才必备的四个标准
1.继任人才核心要素之一:关键特质
2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
3.继任人才核心要素之三:任职资格要求
4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效
三、建立组织人才梯队的动态发展通道路径
1、四种人才发展模式对比分析
2、关键人才在梯队中的发展路径规划
(1)确定关键岗位分类和所处层级
(2)明确关键岗位的晋升发展路径
(3)四种典型梯队发展路径
3、现职岗位人才的发展路径
4、岗位备选人才的发展路径
四、组织管理的技巧
1、流程再造
2、画饼理论
3、造神理论
4、团队优化
5、时间管理
五、组织管理的推动流程
1、解码
2、试点
3、监督
4、沟通
5、创新
6、激励
 
讲师介绍
杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。
服务客户
1.通讯及电子类:
中国移动深圳、广州、北京分公司、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司等;
2.银行及金融保险类:
中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行(返2期)、钰诚集团(e租宝)、阳光保险、中信银行、太平洋保险、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、深圳妈湾电力有限公司、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、甘肃省武山县农信联社、农业银行长春分行、广州番禺邮储等;
3.生产制造业:
美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、TATA木门,希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、哈尔滨铁路局、深圳市方大集团、上海地铁、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、长春市农行、方大集团、杭州天创集团、南海本田、眉山启明星公司……
4.房地产行业:
中铁建工集团(返3期)、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、中建八局、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司、重庆市顺盛实业有限公司、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团等;
5.电力行业:
广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团等。

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