课程大纲：
组织变革公开课
课程目标
了解经济下行期企业管理需弥补的不足之处
了解掌握变革工具的应用
课程大纲 Outline
绪论：经济下行期的变革之道的逻辑起点
一、何为变革
二、经济下行期的变革之道的逻辑起点
与市场要求的差距
企业管理需弥补的不足之处
三、组织变革的三大领域
显性的组织构架变革
动态的组织流程变革
隐形的组织文化变革
四、变革方法论----变革工具介绍
管理变革的工具
发现管理变革节点的方法----大数据的奥妙之处
利用哲学领域“综合的思维模式”发现问题的节点
剖析综合的思维模式
案例分析
“应用组合思维模式”解决问题的是十步骤和程序
解决未知问题的方法“辩证逻辑”
剖析辩证逻辑
案例分析
应用辩证逻辑解决未知问题的三个步骤
现场演练
用团队共创技术解决变革中的问题
团队共创技术
案例分析
团队共创技术解决问题的步骤
讨论
显性的组织构架变革
组织构架
组织构架的四大体系
组织构架变革
动态的组织流程变革
钱皮与哈默《公司再造》的启发
来自管理咨询的经验----组织流程在变革中要解决什么问题
变革管理流程的方法步骤
隐性组织文化变革
何为文化何为组织文化
组织文化与变革管理中的关系
隐性组织文化变革的四大方法体系
文化变革方法
应对变革打造企业与员工命运共同体取得成功
变革需要员工参与
参与变革的动力机制
打造企业与员工命运共同体的四大方法体系
命运共同体打造的方法
讲师介绍
资历背景
北京大学人力资本研究所研究员
清华大学、浙江大学、西北大学、*肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授
资深人力资源管理、企业管理专家，管理心理学专家，实力派培训师，LP执行师，团队教练。
CCT-*教育台《东方名家》栏目主讲
高校教学30余年，研究方向：人力资源开发管理、管理学、组织行为学、管理心理学、佛学。
八十年代曾参与中国第一部《人力资源管理》教材编写,二十年来著述颇丰，对管理理论有原创性的研究成果，理论功底深厚。
九十年代以来先后担任*UCC管理集团所属的A·BRAI管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团等多家管理顾问公司高级管理顾问首席培训师。先后为60余家企业提供咨询服务，为企业商学院立项提供方案，为项目实施诊断咨询。
授课风格
授课思路清晰，逻辑严密
授课经验
中国移动、中国联通、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一汽大众、一汽丰田、二汽商用汽车、北汽福田、蒂森克虏伯、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥迪斯电梯、中信集团，中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、蒙牛、蒙东能源、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯集团、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流、谷歌、用友、曲美家具、美克美家、航天三院、中国长城工业集团、中关村实创环保集团、水晶石、铁道部电气化勘测设计院、博泽等
组织变革公开课
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