课程大纲：
企业战略新思维课程
【培训对象】
面向董事长、总裁、总经理、常务副总等
【总课时】
共1天，6课时
【讲师简介】
（略）
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【教学方式】
1：系统的理论解读与实践方法论
2：工具模型的讲解及案例展示
3：互动研讨
【课程目的】
本课程通过十三五背景下经济新常态特点、企业发展战略方法论，以及案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法，帮助企业适应经济新常态，实现企业快速、健康、持续发展。
【培训内容】
第一部分、“十三五”战略规划需要新思维
紧跟新时代，直面不确定的未来
当下企业经营管理态势解读
十三五下企业成长和发展的转型要求
战略究竟是什么
战略的本质，理念决定战略
战略的层次
第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
公司变大，成员单位变小
虚拟企业变大，实体企业变小
企业能力边界扩大，规模边界缩小
第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求 产品成功 与企业成功
企业家个人的成功与企业成功 单一机会（资源）的成功与企业成功
不按规则的成功与企业的成功
案例分享
第二部分、“十三五”战略规划框架----产业战略的选择
第一节、能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
从经营机会到经营能力
从失范经营到健康经营
战略先导
企业家的战略性思维模式
与世界接轨对标
区别于竞争对手的独特优势
第二节、战略的价值
事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
如何使集团取得并保有竞争优势
独特的价值诉求
不同的、为客户精心设计的价值链
基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位
清晰的取舍，并且确定哪些事不去做
价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进
案例分享
第三部分、如何制定“十三五”战略规划
企业战略转型--如何进行产业选择
产业规模
产业结构
盈利模式
行业资源和资产如何分布
行业的管制情况
产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 商业模式的选择产业模式的选择价值链的选择 价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
涉足领域的选择
产业价值链上的定位
企业价值链的核心价值环节选择
合作伙伴的选择
常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析、平衡记分卡、五力模型）
第四节、战略协同
1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同
各个板块如何贯彻统一的战略
案例分享
第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择
第一节、战略落地与组织的联系
战略落地的因素
常见战略实施模型
战略落地的路径选择
战略落地的途径
战略落地避免的因素
案例分享
企业战略新思维课程
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