课程大纲：
角色认知与管理技能提升课程
【课程背景 Course Background】
作为一个优秀的管理者，如何带领团队提升组织绩效都是一个非常重要的命题，只有正确的角色认知和科学高效的管理，才能将战略执行到位。高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。
本课程基于“双圈思考”、“三阶沟通”和“行动导图”三个核心模型，结合一系列先进的思考、沟通和行动模式的工具与方法，从而找到一条最优的团队管理之道。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1.理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力。
2.掌握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架。
3.基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路。
4.通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
【所需时间 Training Time】
12小时（2天）可模块化选择1天课程
【课程大纲Course Outline】
第一部分：管理者角色认知
【一】认识“管理”及“管理者”
1、何谓管理？
--“计划-组织-领导-控制”&“人-事-财-物”批判性思考：
2、何谓管理者？
--自己能干&让别人能干
3、职业生涯13级台阶
--“自己的职业生涯规划”&“规划下属的职业生涯”
4、管理者的第一个入门工具--猴子管理理论
--“解决问题”&“喂养猴子”
5、案例分析：燃烧我的“性价比”！
【二】认识自己&认识他人
1、两个系统及左右脑
从结构上说大脑分“左脑”和“右脑”，但从功能上说，大脑分“反射脑”、“思考脑”和“存储脑”，各种功能的不同，导致了大脑具有“快思考”和“慢思考”两大系统，而这两大系统有着根本的冲突，这也导致了我们思考的复杂性和不确定性。
我们思考的原点是信息--正确的、有价值的信息。
但普通情况下我们获取的信息都是错误的，或者从信息中获取的都是不正确的、没有价值的结论，进而采取错误的行动。
2、推论阶梯
推论阶梯告诉我们三大真相：
1）大脑轻易可以形成假设；
2）假设很容易得到证明；
3）一旦证明，不再需要新信息。
3、大脑“认知偏差”。
4、大脑爱“演绎”
我们在思考时经常会对信息“扭曲”、“删减”、“一般化”，这时我们需要“学会提问”，进而让“扭曲”的回归“真实”，让“删减”的保持“完整”，让“一般化”的找到“依据”。
第二部分：管理的三大杠杆
【一】信任公式
作为管理者如何让领导信任、让组织信任、让下属信任、让客户信任，是我们需要直面的一个核心命题。
通过一个信任公式，找到赢得别人信任的钥匙。
可信性
可靠性
亲密性
自我意识
互动体验：如何做“人”
【二】黄金圈思考
1、大多数人在分析问题时喜欢讲结果导向与从结果思考混为一谈，将问题当成了结果，导致我们远离了问题的本质。
案例：一张联络函--我的问题是什么？
2、黄金圈法则-从目的开始
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
养成用“黄金圈思考”的模式思考分析问题，是正确解决问题和提升管理技能的前提条件。
【三】笛卡尔方法论
思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。
“笛卡尔方法论”告诉我们：
1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。
2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。
3、按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。
4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。
遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的进行分析问题。
现场体验：分析率和综合率的无边威力
案例分析：如何让人信任你--将一个抽象的概念具体化
第三部分：如何解决复杂难题
【一】解决问题的场景
1、如果只有30秒：通过“30秒电梯理论”如何赢得转瞬即逝的机会？
案例：一块模板：人民币模数
2、如果只有3分钟：通过“SCQA模型”、“金字塔原理”、“MECE法则”等工具的综合应用，结构化我们的思考模式。
案例：如何用三张图表给客户植入“心锚”
3、如果有30分钟：通过“*”和“头脑风暴”将对问题无意义的争执变成有意义的讨论。
4、如果有3小时：通过“丁谓建宫”的案例，我们全面的理解系统思考。系统思考方法是现代科学思维的基本方法，也是人类目前掌握的*的思考方法。
【二】管理者如何掌控自己的情绪
作为一个“理性人”，如果我们掌握了“多维思考”的框架，我们的思考力将会大大提升。但我们不能忽视我们“感性”的一面，特别是当我们受情绪的感染时，更是对我们思考力的破坏。
1、正确理解“费斯汀格法则”
2、“埃利斯ABC法则”应用
3、心智模式案例分析
以上原理及工具将会让我们更好的控制我们的情绪，不断修炼我们的心智模式，我们的思考方式将从此与众不同。
现场体验：看到自己的心智偏爱网
【三】高效沟通提升问题分析
1、为什么说：沟通*的问题是人们想当然的认为已经沟通过了？
视频分享：随便-看你-都行！
2、为什么说：不带评论的观察是人类智慧的最高境界！
案例分析：迟到15分钟的小明
3、一个万能沟通公式：我感觉-是因为-我希望
4、 “约哈视窗”--送给你一个与人会谈的利器！
案例分享：妙用“约哈视窗”让你立于不败之地！
【四】问题解决6步法
“OK-PDCA”6步法（行动导图）框架解读。
1、目标设定
案例分析：不一样的SMART原则
2、关键因子
案例分析：STAR法则的另类应用
3、计划制定
案例分享：猴子管理
4、高效执行
自驱行动模式
行动里程碑
行动模板
5、问题检查
案例分享：T.O.T.E检查工具的应用
6、问题改善
案例分享：为什么是AAR？
第四部分：超越管理
【一】关于“目的”与“目标”
目的是动机，目标是衡量标准。
案例分享：登泰山
案例分析：丰密运单
【二】管理的价值评估
用格里波特四分法体验价值呈现的方式。
案例分享：曲别针的应用
发现我们大脑的真正价值。
互动体验：玩转数字之“5008”
角色认知与管理技能提升课程
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