课程大纲：
如何做好一个管理者课程目标
1 使学员明晰现代企业中层经理的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
如何做好一个管理者课程大纲:
如何做好一个管理者第1讲 企业管理的基本认知与理论阐述
1 企业核心竞争力与管理；
2 企业管理的三大组织层次与功能；
3 企业中层经理必备的基本心态与意识剖析；
4 企业中层经理必备的十项核心管理技能概述；
活动: 认识中层
如何做好一个管理者第2讲 企业中层经理核心管理技能之一：选对人
1 企业管理者都喜欢什么样的部属？
2 选择部属的五大核心标准
3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4 世界500强企业选人之“人才观”探讨
5 领导正确任用人才六招
6 什么是胜任力，如何培育胜任力。
案例
如何做好一个管理者第3讲 企业中层经理核心管理技能之二：培育部属
1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握；
2 企业中层经理如何培养新进人员？
3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？
4 企业中层经理指导部属五大工作方法；
5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；
6 帮助部署规划其职业生涯，帮助部署成功。
如何做好一个管理者第4讲 企业中层经理核心管理技能之三：绩效考评
1 部属工作目标如何制定分解？
2 岗位KPI的指标体系如何设计提炼？
3 绩效考评的四大方法
4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5 如何部属进行有效的绩效沟通？
6 帮助部属提升绩效的两大关键词详解
7 如何管理部门的绩效，确保您所负责的部门在公司领先。
案例：
如何做好一个管理者第5讲 企业中层经理核心管理技能之四：团队激励
1 部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析
2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属？
4 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
6 激励手段的应用
如何做好一个管理者第6讲 企业中层经理核心管理技能之五：合理授权
1 什么是授权
2 授权不畅的原因
3 授权的类别
4 如何做到适度授权
案例小故事&案例分享
如何做好一个管理者总结
如何做好一个管理者培训师介绍：宋劝其
行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的*》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
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