课程大纲：

十倍成长

咨询式【人才战略】训练营大纲
第一单元人才规划
1.企业的困惑；
我们总有一些好机会，也有不少好想法，资金也不是问题，但是在要执行时，总是发现没人可用，误了战机。这是为什么呢？
2.重点收获；
A.人才取得的两种方式；
a.外部招聘 ；
b.内部培养 ；
B.外部招聘与内部培养的利弊分析；
C.如何制定企业的人才战略；
D.怎么做人力资源规划；
E.Q&A（问题与解答）；
3.咨询案例分享（听完就能模仿）；
A.该咨询客户为什么原来制定的4年时间多开6家工厂的战略无法实现？
B.该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的？
4.工具（拿回就能用）；
A.人力资源规划表标准模板；
B.人力资源规划流程；

第二单元人才招聘与面试技巧
1.企业的困惑；
好的人才用不起，差的人才不想用，最可恨的是面试的时候说得天花乱坠，一来上班就什么都不是；好不容易来了个能力不错的空降兵，结果水土不服不久就走了。唉，13亿人民谁是我的好员工呀？
2.重点收获；
A.如何建立高效的招聘体系；
B.如何进行科学面试；如何进行行为面试；
C.如何进行新人同化；
D.招聘的几个特殊问题对应策略；
a.空降兵要招吗；
b.如何管理空降兵；
c.如何用低成本招到好人才；
d.Q&A（问题与解答）；
3.咨询案例分享（听完就能模仿）；
A.该咨询客户为什么招聘50个业务员，半年后走掉了90％？
B.该咨询客户的人才招聘经验；
4.工具（拿回就能用）；
A.面试题库；
B.同化制度；

第三单元人才培训体系
1.企业的困惑；
作为老板的我，努力地学习，不断进步，但有一天我停下脚步往后一看，发现我的员工已在我身后10公里处了；企业高速发展，但员工的能力跟不上，都说企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是人才培训的竞争，我该怎么办呢？
2.重点收获；
A.为什么培训的投入会有6倍的回报；
B.如何确保培训的投入回报率；
C.如何建立高效的培训体系；
a.培训体系的全貌；
b.如何让学员愿意学；
c.如何促进学员把所学应用到工作中；
3.如何低成本地建立学习型组织；
A.读书会；
B.学习会；
C.传帮带；
D.案例研讨法；
E.任务就是学习；
F.Q&A（问题与解答）；

第四单元职业生涯规划
1.企业的困惑；
不断地培训员工，结果是员工学得越快走得就越快，因为一山还有一山高，员工看不到希望，也难怪他们，那我该怎么办呢？
2.重点收获
A.如何让员工与企业共同成长；
B.如何建立企业的职业生涯管理体系；
a.如何建立员工职业发展通道；
b.如何解决职业发展天花板问题；
c.如何公布职业前程信息；
d.如何协助员工达到晋升标准；
C. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》；
D. Q&A（问题与解答）；
3.咨询案例分享（听完就能模仿）；
A.该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留才问题的？
B.该咨询客户是怎样设计技术线职业发展通道而晋升天花板的？
4.工具（拿回就能用）；
A.职业满意度调查问卷；
B.职业发展通道样板；
C.个人职业生涯规划书

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